اگر یک مدیر خودشیفته دارید...

1 ـ باید برنامه‌ها و اولویت‌های او را ببینید و بپذیرید و مطابق آنها حرکت کنید. در غیر این صورت شاید لازم باشد سازمان را ترک کنید.

2 ـ به خاطر داشته باشید و بپذیرید که مدیران خودشیفته ممکن است «نابغه» یا حداقل گاهی «الهام‌بخش» هم باشند.

3 ـ به خاطر داشته باشید که تمام برنامه‌ها و تلاش‌ها برای «موفقیت آنها»ست و نه «موفقیت شما».

4 ـ همیشه بازخوردهای خود را به آنها با تشویق و تحسین شروع کنید، در غیر این صورت محال است شنیده شوید!

5 ـ اگر اتفاق بدی بیفتد، شما متهم ردیف اول خواهید بود. بنابراین همه چیز را ثبت کنید و همیشه سند و مدرک داشته باشید.

6 ـ انتظار نداشته باشید تلاش‌های شما دیده شده یا به رسمیت شناخته شود.

7 ـ انتقادهایی را که مستقیم از شخص شما می‌کنند، شخصی فرض نکنید.

8 ـ آنها را فراموش نکنید. به اندازه‌ای که دوست دارند به آنها توجه کنید.

9 ـ با آنها جر و بحث نکنید. به آنها اطلاعات بدهید تا خودشان به نتیجه برسند که اشتباه کرده‌اند. بحث زیاد با آنها باعث می‌شود به شما مشکوک و بی‌اعتماد شوند.

10 ـ مدیران خودشیفته دوست دارند احساس کنند آنها بهترین، متخصص‌ترین، اثربخش‌ترین و ثروتمندترین مدیران هستند.

11 ـ مدیران خودشیفته مرحله به مرحله، آستانه تحمل کارکنان خود را می‌آزمایند. اگر خط قرمزهایی در رفتار با خودتان دارید، هرگز برای نخستین بار اجازه عبور از آن خط قرمز را ندهید، در غیر این صورت راهی برای بازگشت وجود نخواهد داشت.

12 ـ مدیران خودشیفته دو وضعیت احساسی دارند؛ وضعیتی که می‌کوشند با محبت کردن، توجه شما را بخرند و وضعیتی که می‌کوشند با تحمیل کردن، توانمندی خود را بیازمایند. فقط در زمان‌هایی که در وضعیت نخست هستند، درخواست‌های خود را از آنها مطرح کنید. تشخیص این دو وضعیت چندان دشوار نیست... .