اخراج از کار

اولین تصمیم سوسک راه‌اندازی دستگاه ثبت ساعت ورود و خروج بود. او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارش‌هایش به کمک یک منشی نیاز داشت. عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماس‌های تلفنی را بر عهده گرفت. شیر از گزارشات سوسک لذت می‌برد و از او خواست که نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف می‌کند تهیه نموده که با آن بشود روندها را تجزیه تحلیل کند. او می‌توانست از این نمودارها در گزارش‌هایی که به هیات‌مدیره می‌داد استفاده کند. بنابراین سوسک مجبور شد که کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد. او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد.

مورچه که زمانی بسیار بهره‌ور و راحت بود از این حد کاغذ بازی افراطی و جلساتی که بیشتر وقتش را هدر می‌داد متنفر بود. شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسوول واحدی که مورچه در آن کار می‌کرد معرفی کند. این سمت به جیرجیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک صندلی ارگونومیک برای دفترش بود. این مسوول جدید یعنی جیرجیرک هم یک عدد کامپیوتر و یک دستیار شخصی به منظور کمک به برنامه بهینه‌سازی استراتژیک کنترل کارها و بودجه نیاز پیدا کرد.

اکنون واحدی که مورچه در آن کار می‌کرد به مکان غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ‌کسی در آنجا نمی‌خندید و همه ناراحت بودند، در این زمان بود که جیرجیرک، شیر را متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه سنجش شرایط محیطی وجود دارد. با مرور هزینه‌هایی که برای اداره واحد مورچه می‌شد شیر فهمید که بهره‌وری بسیار کمتر از گذشته شده است.

بنابراین او جغد را که مشاوری شناخته شده و معتبر بود برای ممیزی و پیشنهاد راه‌حل استخدام کرد. جغد 3 ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد، نتیجه نهایی این بود: «تعداد کارکنان زیاد است».

حدس بزنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟ مسلماً مورچه، چون او نبود انگیزه‌اش را نشان داده و نگرش منفی داشت.