چگونه نخبگان را جذب شرکت کنیم؟

شفافیت: افراد حرفه‌ای نیاز به توضیحی شفاف و کامل از شرکت، اهداف پیش‌رو و چشم‌اندازهای کوتاه و بلندمدت آن دارند. علاوه بر توضیح شفاف در دعوتنامه و در حین مصاحبه، باید به کوتاه بودن آن نیز توجه کنید. این افراد زمان زیادی برای فکرکردن به پیشنهاد شما ندارند و مختصر و مفید بودن توضیحات، کمک بزرگی به جلب توجه آنها می‌کند.

حفظ ارزش شرکت: این فاکتور برای شرکت‌هایی که دنبال استعدادهای برتر هستند، مفید است. این حقیقت که شما در مراحل اولیه توسعه هستید، نباید صلاحیت استارتاپ را برای جذب بهترین‌ها زیر سوال ببرد. در نظر داشته باشید خیلی‌ها به‌دنبال کسب‌وکارهایی با سرعت رشد بالا هستند.

خلاقیت در جذب نیرو: در مراحل جذب نیرو تنها به یک یا چند راه برای برقراری ارتباط اکتفا نکنید. برای مثال علاوه بر ایمیل به رویدادهای کسب‌وکار و شبکه‌سازی دقت کنید. برخی افراد متخصص حضوری جدی در این رویدادها دارند و می‌توان از فرصت شبکه‌سازی برای معرفی شرکت به آنها استفاده کرد. علاوه بر آن در انتخاب لیست خود نیز دقت کنید. شاید فردی با تجربه پایین‌تر اما با تمایل به یادگیری و پیشرفت سریع، برای شرکت شما مفیدتر باشد.

توجه به ارزش‌ها: داشتن رزومه و تجربه عالی، شرط کافی برای استخدام در شرکت شما نیست. در سوال‌های استخدامی علاوه بر تخصص فرد باید نظر او در مورد ماموریت و اهداف شرکت را نیز مورد بررسی قرار دهید. نکته‌ای ساده برای فهم همراه بودن فرد مورد نظر با شما، دقت به استفاده از کلمه «ما» به جای «من» در پاسخ‌ها است. این نشان می‌دهد که کاندید شما به همکاری و پیشرفت پروژه علاقه‌مند است.

تعهد طولانی مدت: در رزومه فرد به‌دنبال زمان سپری شده در هر شغل باشید. این زمان‌ها نشان می‌دهد که کاندید مورد نظر به شغل‌های قبلی تعهد داشته و فقط برای تنوع، شرکت‌های مختلف را امتحان نکرده است. حتما به جزئیات پروژه‌ها نیز دقت کنید.