در تپش این هفته، ماجرای فریب و تعرض در پوشش عرفانهای دروغین و رمالی را بررسی کردیم
نگاهی به نمونههای موفق شرکتهای «ویاودی» در تولید سریال
شرکتهایی که رویا میسازند
سرویسدهندههای «ویاودی» یا همان ویدئو هنگام درخواست، با پیشرفت و گسترش اینترنت روز به روز محبوبتر شدند و امروز در زمره تولیدکنندگان اصلی محتوای تصویری قرار دارند. از نتفلیکس گرفته تا هولو و آمازون بسیاری از این سرویسدهندگان دیگر خودشان دست به تولید سریالها و فیلمهای پرطرفدار میزنند. آنها قواعد بازی را تغییر دادهاند، مدل کسبوکاری جدید را بنا نهادهاند و بر پایه آن امپراتوریهایی چون نتفلیکس را شکل دادهاند. نهتنها دیگر نمیتوان وجود آنها را انکار کرد، بلکه به تهدیدی برای شیوههای سنتی تبدیل شدهاند.
در حقیقت دنیای در حال تغییر باید بپذیرد دیگر دوران یکهتازی سرویسدهندههای قدیمی به سر رسیده است و بازیگران قدیمی باید بازار بزرگشان را با تکنولوژی ویدئو هنگام درخواست تقسیم کنند یا خود نیز در راه مدرن شدن گام بگذارند. با نگاهی به نامزدها و برندگان جوایز گلدن گلوب که یکی از معیارهای اصلی سنجش موفقیت آثار سینمایی و تلویزیونی است، میتوان بخوبی به نقش پررنگ غولهای استریم ویدئو مانند نتفلیکس، آمازون و هولو پی برد.
نتفلکیس
آغاز به کار تولید:
2013
سرمایهگذاری سالانه در بخش تولید:
دو میلیارد و 400 میلیون دلار
نخستین سریال تولیدی:
خانه پوشالی
میانگین تعداد مخاطبان هر اپیزود بعد از سه روز:
4/6 میلیون نفر
هزینه تولید هر قسمت:
4/5 میلیون دلار
آمازون
آغاز به کار تولید:
2013
سرمایهگذاری سالانه در بخش تولید:
یک میلیارد دلار
نخستین سریال تولیدی:
خانه آلفا، بتاها
میانگین تعداد مخاطبان هر اپیزود بعد از سه روز:
3/44 میلیون نفر
هزینه تولید هر قسمت:
4/5 میلیون دلار
هولو
آغاز به کار تولید:
2012
سرمایهگذاری سالانه در بخش تولید:
500 میلیون دلار
نخستین سریال تولیدی:
میدان نبرد
میانگین تعداد مخاطبان هر اپیزود بعد از سه روز:
3/22 میلیون نفر
هزینه تولید هر قسمت:
3/5 میلیون دلار
تازه ها
گوناگون
پیشنهاد سردبیر
گزارش «جامجم» درباره دستاوردهای زبان فارسی در گفتوگو با برخی از چهرههای ادب معاصر
فارسی، زبان گفتوگوی جهان
معاون وزیر بهداشت:
