معاون برونمرزی صداوسیما از دوره تحول و دستاوردهای آن میگوید
به گزارش جام جم آنلاین از روابط عمومی رسانه ملی، احسان کاوه افزود: سطح دیگر تحول از نگاه ما، ترکیبی از حوزههای برنامهسازی، تغییرات ساختاری، رویکردی و ایجاد روشهای جدید برای رسیدن به مأموریت است. در معاونت برونمرزی برداشت ما از تحول همین سطح است. مصداق بزرگ این حرکت تحولی در معاونت برونمرزی را میتوان ایجاد شبکه سحاب و جشنواره صبح دانست.
کاوه افزود: بیش از ۷۰ سال است که در کشور ما فعالیت رسانهای بینالمللی وجود داشته است و به زبانهای گوناگون اقدام به انتشار و توزیع پیام میکردیم. با تغییرات فناورانه، این فعالیتهای رسانهای بینالمللی متحول شد، اما بهمرور اثرگذاری عمومی آن رو به کاهش میرفت و در انگیزه نیروها، محصولاتی که تولید میشد، نوع مخاطبان، تعامل با مخاطب و… تأثیر گذاشته بود. با تدبیر معاون برونمرزی و تلاشهای مدیر شبکه سحاب، با هدف تحول، تجمیع سرویسهایی رادیویی و برخط صورت گرفت.
قائممقام معاون برونمرزی تصریح کرد: ما در مجموع در معاونت برونمرزی ۴۵ رادیو و تلویزیون و سرویس برخط داریم که از ۲۹ زبان تشکیل شده که برای جغرافیاهای مرتبط به این زبانها دست به تولید محتوا میزنند. ما قرار نیست صرفاً محتوایمان را روی یک موج منتشر کنیم و در ۱۰ رادیوی برونمرزی روی امواج موج کوتاه، متوسط و FM سوار هستیم، اقدام به تولید پادکست، ویدئوکست و تولید محتوای مکتوب نیز میکنیم؛ بنابراین مخاطب در هرکدام از زبانها، میتواند به محتوای جمهوری اسلامی ایران دسترسی پیدا کند. به نظرم این یک اقدام کاملاً تحولی در برونمرزی است.
قائممقام معاونت برونمرزی با اشاره به اینکه ادراکسازی در کنار اطلاعرسانی یکی از راهبردهای معاونت برونمرزی در دوره تحول محسوب میشود، گفت: زمانی که موضوعی برای مخاطب اهمیت دارد، خبری که از سوی رسانه درخصوص آن موضوع مطرح میشود نیز دارای اهمیت میشود. یکی از اقدامات معاونت برونمرزی که در ادارهکل تولیدات نمایشی و شبکههای غیرخبری معاونت برونمرزی در دوره تحول بهعنوان راهبرد دنبال شده، این است که موضوعات را بهصورتی برای مخاطب تبیین کنیم که صرفاً جنبه خبری نداشته باشد و موجب ادراکسازی و آشنایی در آنها شود. رسیدن به چنین هدفی با اقدام خبری میسر نیست و باید از گونههای برنامهسازی، آثار نمایشی، مستندسازی و… در این راه بهره ببریم.
وی درباره جشنواره صبح و بازتاب آن در دوره تحول نیز عنوان کرد: جشنواره صبح اثرگذاری چشمگیری داشت. بهصورت کلی در دو دهه فعالیت رسانهای بینالمللی همواره افرادی که دیدگاه درستی نسبت به ایران داشتهاند، به کشورمان سفر کردهاند و کسانی که از این آگاهی برخوردار نیستند، هراس وحشتناکی از سفر به ایران دارند و از سوی دولتها و نزدیکان خود از آمدن به ایران منع میشوند. این افراد از لحظهای که به ایران میآیند درمییابند که آنچه در واقعیت مشاهده میکنند با آنچه دیگران برایشان روایت کردهاند، تفاوت بسیاری دارد.
کاوه اظهار کرد: وقتی در جریان برگزاری یک جشنواره و در قالب شبکهسازی جشنوارهای مانند صبح، افراد را در معرض روایتهای واقعی از ایران قرار میدهیم، روی آنها تأثیر بلندمدت میگذاریم. در میانه جنگ تحمیلی ۱۲روزه از سوی معاونت این ایده مطرح شد که باید تور رسانهای برگزار کنیم و بخش زیادی از این ایده با کمک دستاوردهای حاصل از سه دوره قبلی جشنواره صبح رقم خورد.
قائممقام معاون برونمرزی بیان کرد: ما از سومین دوره جشنواره صبح تصمیم گرفتیم تمام اقداماتی که در جشنواره انجام میشود را با تکیهبر ظرفیتهای معاونت برونمرزی انجام دهیم و دبیرخانه دائمی داریم. جشنواره را به ساختار تشکیلات سازمانی وارد کردهایم و اعضای این دبیرخانه همکاران خودمان در معاونتاند؛ بنابراین برای برگزاری تور رسانهای بعد از جنگ تحمیلی ۱۲روزه، زیرساخت پیادهسازی این ایده وجود داشت و کافی بود به مدعوان ایمیل بزنیم و پاسخ مثبت بگیریم. پیشینه جشنواره صبح کمک کرد که مهمانان از این تور رسانهای استقبال کنند.
وی با تأکید بر اینکه تأثیرگذاری این تور بالا بود، عنوان کرد: افراد از رسانههای معتبر، مستقل یا مخالف با نگاه ما نیز از بازدیدها گزارشی ارائه کردند که بسیار متعادل و نزدیک به واقعیت بود. این افراد توانستند روایتهایی بدون تأثیرپذیری ازآنچه سالها به ذهنشان پمپاژ شده بود، ارائه کنند که برای ما گامیبسیار روبهجلوست.
گواردیولا چگونه برترین مربی تاریخ شد؟
خرید و فروش غیرقانونی انواع حیوانات و پرندگان کمیاب ادامه دارد
