اتاق فکر ، بازوی حمایتی شبکه است
مصاحبه با مدیر تنها شبکه خبری فارسی زبان صداوسیما از آن رو جالب است که در فضایی کاملا خبری انجام شد.
زابلی زاده در پاسخ به بسیاری از پرسشهای این مصاحبه خود نیز در مقام خبرنگار حاضر بود و گاه هر پرسش را با پرسشی دیگر جواب می داد. شاید همین روحیه باشد که سبب می شود مصاحبه مذکور خارج از چارچوب مصاحبه های خشک مدیریتی قرار گیرد. او در پاسخ به پرسشها بدون هیچ ملاحظه ای به مشکلات پیش روی شبکه خبر اشاره کرد و در بخشهایی نیز در مقام دفاع از عملکرد این شبکه برآمد و سرسختانه از فعالیت سخت همکاران خود دفاع کرده است. زابلی زاده آن گونه که خود می گوید ، دوره ای طولانی خبرنگار بوده است. مدیر مرکز کردستان هم سابقه قبلی فعالیت او پیش از سال 82 است. او از سال 82 به شبکه خبر آمده و به عنوان مدیری که دغدغه های مختلفی دارد ، تلاش کرده است رضایت مخاطبان این شبکه را جلب کند. رضایتی که به گفته خودش طبق آخرین نظرسنجی ، رتبه ای 47 درصدی را به دست آورده است. گفتگوی خبرنگار جام جم با این مدیر خبری پیش روی شما است.
شبکه خبر یکی از شبکه های تلویزیونی است که تاکنون بیشترین تغییر مدیریت را داشته است. از مدیرانی که یک یا 2 سال در این شبکه حضور داشتند تا مدیرانی که دوره حضور آنها در این شبکه به چند ماه محدود شده است. به عنوان یکی از مدیرانی که طولانی ترین حضور را در شبکه خبر داشته ، در این باره چه نظری دارید؛
یکی از ایرادهایی که همیشه به برخی سیستم های مدیریتی وارد است ؛ تغییر متعدد مدیریت ها در این سیستم هاست. این مساله در دوره فعلی چندان پذیرفتنی نیست و کسانی که با علم مدیریت آشنا هستند ، تاکید می کنند که چندان درست نیست که یک سیستم مدیریتی بسرعت مدیر خود را تغییر دهد. شاید یکی از علتهای عدم رشد مطلوب شبکه خبر همین تغییرات متعدد مدیریتی باشد. در طول مدت شکل گیری این شبکه از سال 78 تاکنون ، 5 نفر مدیریت این شبکه را به عهده داشتند. یک مدیر برای شناخت سیستم کاری خود بین 6 تا یک سال زمان نیاز دارد. پس از این مدت او تازه محیط را می شناسد و راه خود را پیدا می کند و آماده برنامه ریزی می شود. تغییر مدیریت های پی درپی هم معمولا باعث می شود تا جایی مانند شبکه خبر لطمه بخورد.
در طول مدتی که در این شبکه حضور داشتید زمان مناسب برای شناخت این شبکه را داشته اید؛
هنوز احساس می کنم شبکه خبر را از جهات مختلفی همچون نیروی انسانی ، تجهیزات و بودجه به شکل کامل نشناخته ام.
با این وضعیت ، آیا توانسته اید شیوه مطلوب مدیریتی را در این شبکه در پیش بگیرید؛
تاکنون با توجه به شناختی که از شبکه خبر به دست آورده ام ، تلاش کرده ام مشکلات مختلف شبکه را حل کنم. در حال حاضر طرح تحول شبکه را در دست بررسی و تدوین داریم که ان شاءالله این طرح به معاونت سیاسی ارائه و در سال 86 شبکه با یک تحول اساسی روبه رو خواهد شد.
به نظر شما شبکه خبر چه نقاط ضعفی دارد؛
در حال حاضر توقع از شبکه خبر در مقایسه با گذشته خیلی بالا رفته است. شبکه خبر اولین شبکه ای بود که وارد حیطه برنامه سازی با مدت زمان کوتاه شد. در گذشته مدت زمان بخشهای مختلف خبری شبکه خبر 20 دقیقه ، 30 دقیقه و 40 دقیقه بود ، اما در حال حاضر - منهای چند بخش که به مشروح خبرها اختصاص دارد و در مدت زمانی نیم ساعته پخش می شود - زمان بیشتر بخشها به 7 دقیقه و 8 دقیقه می رسد. هر کس با رسانه تلویزیون آشنا باشد ، می داند چه کار سختی است و این موضوع باعث جدول کنداکتور در چند صفحه شده است.
در ابتدای راه اندازی شبکه خبر عده ای به این مساله اشاره می کردند که با توجه به وجود بخشهای مختلف خبری در شبکه های سیما نیاز چندانی به راه اندازی شبکه ای خبری و مستقل وجود ندارد. شبکه خبر در مقاطعی همچون زلزله بم عملکرد موفقی داشت. اما در حال حاضر به نظر می رسد این حضور کمرنگ شده است.
این مساله را به این شکل قبول ندارم. مگر این که برای من درباره مصداق های این حضور کمرنگ استدلال کنید. البته قبول دارم که در بعضی عرصه ها حضور شبکه خبر کمرنگ است ؛ اما در حال حاضر کسانی که به دنبال اطلاعات و خبر هستند و دوست دارند از شرایط روز داخل و خارج از کشور مطلع شوند ابتدا به شبکه خبر مراجعه می کنند. البته ما هم مثل هر جای دیگری نقاط ضعفی داریم.
درباره همین نیروی انسانی نکته ای وجود دارد. شبکه خبر چندین بار دچار ریزش نیرو شد. عده ای در گزینش رد شدند. عده ای دیگر کنار رفتند و نیروهای آزمونی جایگزین آنها شود. این مسائل خارج از اختیارات مدیر شبکه بوده است؛
در حال حاضر درصد بالایی از نیروهای ما گزینش و تثبیت شده اند. اما آیا من می توانم پس از گزینش نیرو را به کار بگیرم؛ پاسخ من به این پرسش نه است. رسانه ای مانند شبکه خبر باید نیروهای باانگیزه و متخصص داشته باشد. امروز رسانه ها مانند سیستم های جنگی هستند که در خط مقدم دفاع از ارزشهای خود قرار گرفته اند و در این شرایط باید نیروهایی را تربیت کنیم که در مهندسی افکار عمومی با رسانه های رقیب مبارزه کنند.
شما این انگیزه را چگونه در نیروی انسانی خود ایجاد می کنید؛
باید موقعیت خوبی برای نیرو فراهم شود و امنیت شغلی آنها تامین شود. اما همه این مسائل به دلیل نداشتن بودجه خوب محقق نمی شود.
شما پیش از مصاحبه اشاره کردید که زمانی خبرنگار بوده اید. از چه زمانی فعالیت خود را آغاز کردید؛
از زمان جنگ فعالیتم را به عنوان خبرنگار آغاز کردم. البته تحصیلات دانشگاهی اینجانب مرتبط با رسانه است.
خبرنگاران واحد مرکزی خبر از نظر شرایط و امکانات چقدر به شما نزدیک هستند؛
شبکه خبر با واحد مرکزی خبر تفاوت بسیار عمده ای دارد. واحد مرکزی خبر در درجه اول خبرگزاری سازمان است و وظیفه و تعهد پوشش آنتن را ندارد. خبرنگار واحد مرکزی خبر موظف است با حضور در حوزه های خبری ، خبر را تهیه و بعد آن را در سیستم ثبت کند. حالا این که شبکه ای از این خبر استفاده کند یا نه بحث دیگری است ، اما سختی کار خبرنگار شبکه اضطراب آنتن است.
با توجه به این محدودیت ها ، چرا شبکه خبر روز به روز گسترده تر شده است؛ آیا بهتر نبود با همان امکانات محدود این شبکه در 4 تا 5 ساعت برنامه تولید و پخش کند؛
امروز در شرایطی که رسانه های رقیب فکر مردم کشورمان را به نفع خود مهندسی می کنند ، چه شبکه ای باید در مقابل آنها بایستد و با آنها مبارزه کند؛ آیا لازم نبود یک شبکه حرفه ای خبری فارسی زبان در مقابل شبکه های حرفه ای خارجی قد علم کند و نیازهای خبری مخاطبان فارسی زبان را تامین کند.
با توصیفی که شما از وضعیت شبکه خبر دارید ، ظاهرا اوضاع خیلی جالب نیست!
این مساله دلیل بر نفی این ضرورت نمی شود. کسی که فکر راه اندازی شبکه خبر را داشته ، باید آفرین گفت. امروز نیاز به شبکه خبر را بیشتر احساس می کنید. اگر چنین نبود در پرسشهای خود به مساله حضور کمرنگ این شبکه اشاره نمی کردید.
شما در مقطعی مانند زمان زلزله بم با مشکلات مالی مواجه نبودید؛
آن واقعه به قدری بزرگ بود که شبکه خبر باید تمام قد در آن رویداد حضور می یافت. بم در شبکه خبر جریان سازی شد. با نوع فرماندهی که بر رسانه اعمال گردید ، این واقعه به اندازه خود در اذهان عمومی مطرح شد و همین مساله سبب شد به بم توجه شود. امروز هم به عنوان مدیر شبکه خبر احساس می کنم این شبکه برای دفاع از ارزشها باید به شکل تمام قد در صحنه حضور داشته باشد. اما این تجهیزات و بودجه و امکانات باید تقویت شود. هر چند معتقدم این مساله دلیلی بر این نیست که در صحنه نباشیم و از کار خود کم بگذاریم. ما با تمام قوا به صحنه می آییم ، اما نیاز به پشتیبانی داریم. الان هم اعتقاد دارم شبکه خبر یکی از قوی ترین رسانه های خبری کشور است.
شاید بتوان به تقسیم بندی موضوعی حوزه های خبری در شبکه خبر به عنوان یکی از وجوه تمایز این شبکه اشاره کرد. این تقسیم بندی تا چه اندازه مورد تایید شما است؛
به عنوان یک فرد رسانه ای اعتقاد دارم که در خبر نمی شود این گونه تقسیم بندی ها را لحاظ کرد. البته برخی از این تقسیم بندی ها از قبل بوده است ؛ اما شخصا با آن موافق نیستم. البته اخبار ورزشی در دنیا طبق یک عرف متداول همیشه در بخش مستقلی مورد توجه قرار گرفته است ، اما درباره دیگر اخبار معتقدم به محض آن که خبری رخ داد ، باید منعکس شود و نباید منتظر رسیدن زمان یک بخش خبری تخصصی و موضوعی شد. در طرح تحول شبکه خبر هم اعتقاد دارم چون این شبکه ماهیتی خبری دارد ؛ وقتی خبری رخ داد با هر موضوعی در اولین بخش خبری با حفظ اصل سرعت آن را به مخاطب برسانیم. اگر در برخی جاها بسته خبری خاصی را ایجاد می کنیم ، برای دست یافتن به مخاطب خاصی است ؛ اما دسته بندی خبر در دنیا خیلی کار مرسومی نیست و به اعتقاد من ایجاد چنین بخشهایی در رسانه های تصویری چندان حرفه ای نبوده است.
در صحبتهای قبلی خود به ضعفهای شبکه خبر اشاره کردید و آن را ناشی از مشکلات مالی دانستید. به نظر من تناقضی وجود دارد. اگر مشکل مالی وجود داشته باشد باید در همه بخشها احساس شود ؛ اما شبکه خبر در بخشهایی همچون گوینده های خبر در حد بسیار قابل قبولی است. دکورهای مختلف هم شکیل است. در بخشهای دیگری مانند زیرنویس هم شبکه خیلی خوب و حرفه ای عمل کرده و همه اینها از نظر بصری شبکه را در حد و اندازه خوبی قرار می دهد ، اما در بخش محتوا اندکی ضعف وجود دارد.
با شما مخالفم. درباره بخش اول که به مساله ساختار تصویری اشاره کردید این وضعیت با دیدگاه مطلوب من فاصله زیادی دارد. همه عناصر یک شبکه خبری به ظاهر شبکه محدود نمی شود ، بلکه باید امکانات خوبی هم داشته باشد.
ظاهرا شبکه خبر اولین شبکه ای بود که بحث زیرنویس کردن را انجام داد؛
بله. این مساله در کشور همانند ندارد و نرم افزاری که ما از آن استفاده می کنیم جزو نرم افزارهای خوب در این زمینه است که طی 3 سال اخیر به وسیله یک جوان ایرانی طراحی شد ؛ البته در بخشهای دیگری هم این شبکه آغازکننده بوده است ، مثلا در بحث مستند خبری ابتدا این شبکه فعالیت در این عرصه را آغاز کرد و پس از آن شبکه های دیگر به سراغ این مساله رفتند.
در رسانه رقیبی مانند واحد مرکزی خبر خبرنگارهای شاخص و شناخته شده ای است که گزارش های خبری خوبی تولید می کنند و همه آنها را به نام می شناسند. آیا این مساله در شبکه خبر هم به همان شدت وجود دارد؛
در حال حاضر شبکه خبر هم در این عرصه فعالیت خوبی دارد. ما حتی قوی تر هم کار می کنیم ؛ البته نمی خواهم اسم ببرم چون در سازمان صداوسیما مراکز مختلفی کار مستند می کنند ، اما مستندهای شبکه خبر از همه جا بهتر است. خود شما تا به حال چند تا از مستندهای ما را دیده اید؛
به عنوان خبرنگار روزنامه جام جم تقریبا برنامه های تمام شبکه ها را می بینم. در برخی بخشهای خبری گاهی خبرنگار خاصی گل می کند و به دلیل سوژه یابی های خوبش از سوی مخاطبان مختلف دنبال می شود. شما چند تا خبرنگار این طوری در شبکه خبر دارید؛
خیلی از خبرنگاران ما در حوزه های مختلف این گونه اند ؛ مثلا مدقق در حوزه سینما همیشه حرف اول را در سازمان می زند.
|
بودجه و امکانات مناسب نداریم از من دلایل به وجود آمدن ضعف های شبکه را پرسیدید در جواب باید بگویم شرایط است که سبب به وجود آمدن این نقاط ضعف می شود. در حال حاضر این توقع از شبکه خبر وجود دارد که با قدرتمندترین شبکه های خبری خارجی رقابت کند. یک مدیر زمانی می تواند موفق عمل کند که از چند مساله بهره مند باشد. اول نیروی انسانی خوب است. دوم تجهیزات فنی قابل توجه و سوم بودجه ای که بتواند در اختیار داشته باشد و درباره آن تصمیم گیری کند. اگر امروز حضور شبکه خبر در برخی جاها مثل خارج از کشور یا داخل کشور کمرنگ است و در برخی بخشها برنامه سازی خوبی ندارد ، به دلیل بودجه ناکافی است که در اختیار این شبکه قرار گرفته است. این شبکه تنها شبکه ای است که ماموریت خبری دارد. اگر در خارج از کشور حضور کمرنگی داریم ، به این دلیل است که بودجه و تجهیزات ما با دیگر بخشها قابل مقایسه نیست. در حال حاضر این شبکه بودجه مناسب و مستقلی ندارد. نیروی انسانی حاضر در این شبکه به دلیل مشغله بالا هنوز فرصت حضور در دوره های آموزشی کامل و کسب آموزش های به روز را پیدا نکرده است. هنوز گزینش نیروها از لحاظ تخصصی در اختیار مدیر شبکه نیست. به دلیل کم بودن بودجه هنوز نتوانستیم متناسب با شرایط کنونی نیروی متخصص جذب کنیم. البته نیروی انسانی تا دیروز خوب بوده ، اما امروز باید نیروی انسانی دارای تخصص بهتری باشد و شبکه آنها را در اختیار بگیرد |
در حوزه های دیگر چطور؛
در حوزه سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، علمی و فرهنگی خبرنگاران مستندساز بسیار ورزیده ای وجود دارند. در مقطعی که بحث تحریم کالاهای اسرائیلی مطرح بود ، 5 گزارش تلویزیونی درباره کالاهای اسرائیلی تولید شد که این مساله سرآغاز تولید گزارش های مختلفی در سازمان بود که به بحث تحریم و ممنوعیت خرید کالاهای ساخت شرکتهای صهیونیستی اشاره می کرد. اولین بار بحث عدم خرید شیر خشک نستله را شبکه خبر مطرح کرد. مساله فروش اعضای بدن به وسیله اسرائیلی ها هم از دیگر گزارش های خوب این عرصه بود.
در حوزه اجتماعی بحث درباره حجاب را اولین بار ما شروع کردیم. 45برنامه گزارشی تهیه کردیم که بعدها در دیگر شبکه ها هم دنبال شد و نیروی انتظامی هم از این گزارش ها تشکر کرد.
شبکه خبر هر روز در 4 باکس گزارش مستند خبری دارد که تیم اقتصادی ، علمی فرهنگی ، اقتصادی و اجتماعی موظف به تولید آن هستند. شما همه این بخشها را دیده اید؛
من این بخشها را دنبال کرده ام و حرفهای شما را قبول دارم ، اما در نگاه عامه مردم....
با کدام آمار می گویید عامه مردم؛
بازتاب هایی که داشته است. شاید یکی از آنها بازتاب های رسانه ای و حضور خبرنگاران واحد مرکزی خبر در نشریات مکتوب و مصاحبه های متعدد با آنها باشد.
با این مساله مخالفم. این نشریات نسبت به تعداد کل نشریات بسیار محدود است. من و شما آدمهای رسانه ای هستیم. می دانیم که ممکن است زمانی یک مدیر شبکه با لابی کردن های مختلف زمینه ای را فراهم کند که بارها با او مصاحبه شود و در نشریات مختلف مطرح شود. از سوی دیگر ممکن است مدیری هم باشد که اساسا از دوربین و رسانه ها گریزان باشد. این مساله ملاک نیست.
اشاره من به مساله نشریات برای طرح یک نمونه به عنوان بازتاب کار بود ، اما به عنوان یک مساله محوری تاکیدی بر آن ندارم.
بازتاب را باید با عدد و رقم بگویید. یک شبکه خبری که سراسر آن کار خبر است شرایط به مراتب خاص تری نسبت به جایی دیگر دارد که خبرنگاران آن در یک یا 2 بخش خبری حضور دارند. شبکه خبر هر روز بیش از 20 ساعت خبر دارد و در بخشهای مختلف خبرنگاران آن حضور دارند. شما تمام این 20 ساعت و 30 دقیقه را دیده اید؛
بخشی از آن را دنبال کرده ام.
بازتاب هایی که از سوی روابط عمومی ما تهیه می شود را چطور؛
چیزی به دست ما نرسیده است.
به یک نکته هم توجه داشته باشید. بسیاری از خبرنگاران شبکه مورد توجه رسانه ها هستند ، اما آنها تمایل زیادی به مصاحبه ندارند. به همین دلیل شما احساس می کنید که دیده نمی شوند. ما در شبکه خبر به دلیل حفظ برخی مسائل معمولا به گویندگان و خبرنگاران اجازه مصاحبه نمی دهیم.
علت چیست؛
البته خود آنها هم بیشتر تمایلی به این مساله ندارند. معتقدم اطلاعات و اخبار باید از کانال خاصی ارسال شود. الان نمی دانم آیا من مجاز به مصاحبه با شما هستم یا نه و این که من باید اطلاعات معاونت سیاسی را به شما بدهم یا مقام بالاتر؛
حالا که بحث به اینجا کشید یک پرسش مطرح می شود. شبکه خبر همچنان زیرمجموعه معاونت سیاسی است؛
بله.
شما موافق استقلال این شبکه نیستید؛
چون این شبکه یک شبکه خبری - سیاسی است به نظرم بهتر است زیر مجموعه این معاونت باقی بماند.
شما در شبکه خبر بخشی خبری را به نام اخبار بیست راه اندازی کردید که در آن به سمت نرم خبر رفتید. این بخش پس از اخبار 20.30 شبکه 2 راه اندازی شد. قصد رقابت داشتید؛
اصل رقابت بسیار خوب و پسندیده است و در دنیا همه رسانه ها برای رقابت با هم راه افتادند و نتیجه رقابت هم همیشه کیفیت است ؛ اما اخبار بیست را با یک ابتکار جدید راه انداختیم و کل آن را به باشگاه خبرنگاران جوان واگذار کردیم و تنها سیاستگذاری آن را در شبکه خبر انجام دادیم. با توجه به انرژی خوبی که در این باشگاه وجود داشت احساسم این بود که می توان بخشی مستقل را به این باشگاه اختصاص داد که خودشان اخباری را تولید و پخش کند. این کار تا به حال هم بازخورد خوبی داشته و کارهای متنوعی در آن انجام شده است.
شبکه خبر یکی از شبکه هایی است که روی ماهواره هات برد پخش می شود ، اما کیفیت فنی تصاویر در حد یک ماهواره جهانی نیست. گاه احساس می شود نوارها خوردگی دارد. این ضعف از کجا ناشی می شود؛
شبکه خبر در حال حاضر روی 4 ماهواره برنامه های خود را پخش می کند. از لحاظ استقبال هم اقبال خوبی از این شبکه در امریکا و اروپا صورت گرفته است. همکاران ما در بخش ماهواره ای و فرستنده های سازمان صداوسیما مشکلی ندارند و مشکل اصلی به تجهیزات درون شبکه برمی گردد که در حال فرسوده شدن است. در صورت عدم ترمیم تجهیزات فنی شبکه ظرف 2 ماه آینده شبکه خبر با مشکل جدی مواجه می شود.
در طرح تحول کیفی شبکه برنامه ای برای 24 ساعته شدن شبکه ارائه نکرده اید؛
چرا. این اتفاق باید بیفتد و امیدواریم معاونت سیاسی و ریاست سازمان با دستور تامین تجهیزات ، بودجه و نیروی انسانی زمینه این کار را فراهم کنند.
شبکه خبر از معدود بخشهای خبری سازمان است که از ابتدا دارای تلکس خبری هم بوده است. چرا این شبکه به سمتی نرفت که به عنوان یک خبرگزاری به منبعی خبری برای دیگر رسانه ها هم تبدیل شود؛
وظیفه ای که از ابتدا برای شبکه خبر تعریف شده تبدیل شدن به خبرگزاری نبوده است. ما هم تنها به اندازه تولید روزانه خبرنگاران را تجهیز کردیم. از همان ابتدا هم واحد مرکزی خبر به عنوان اصلی ترین تلکس خبری در کنار دیگر منابع معتبر برای ما تعریف شد. معتقدم تبدیل شدن به خبرگزاری اصلا به صلاح ما نیست.
شما در شهرستان ها هم خبرنگار دارید؛
در دوران مدیریت اینجانب در برخی شهرستان ها و کشورهای خارجی شبکه خبر به سمت یافتن خبرنگاران ثابت رفت. این شبکه اگر بخواهد ماهیت خود را پیدا کند حتما باید خبرنگاران خود را مستقل کند. به همان دلیل که روزنامه شما به خبرنگار خودش اطمینان بیشتری دارد ما هم باید این کار را بکنیم. الان در لندن و عراق خبرنگار داریم و خبرنگاری را هم برای بیروت می فرستیم.
این اتفاق کمی دیر رخ نداده؛
این مساله یکی از نقاط ضعفی بود که تلاش کردم در دوره مدیریتی خودم آن را برطرف کنم ، اما درباره مدیران قبلی قاعدتا نباید پاسخگو باشم.
شما در این شبکه از چه سیستم های مشورتی استفاده می کنید؛
اتاق فکر مهمترین بازوی فکری و حمایتی شبکه خبر است. این شبکه اولین شبکه ای بود که شورای راهبردی و اتاق فکر را راه انداخت.
اعضای آن چه کسانی هستند؛
برخی مدیران شبکه و کارشناسانی خارج از سازمان. این افراد متناسب با ماموریت ها و اهداف شبکه اقدام به برنامه ریزی برای شبکه می کنند و در مواقع لزوم سیاست هایی را تدوین و به بخشهای مختلف اعلام می کنند.
این اتاق فکر به عنوان مثال درباره بحث بنزین چه اقداماتی را انجام داده است؛
این اتاق فکر یک بحث داخلی شبکه دارد و بخشی از سیاست های خود را از تصمیم های معاونت سیاسی دریافت می کند.
|
رسانه ای مانند شبکه خبر باید نیروهای باانگیزه و متخصص داشته باشد |
یکی از مسائلی که در زمان مدیریت شما رخ داد بحث MS بود. چه اهدافی را از ایجاد این بخش دنبال می کردید؛
شبکه خبری احتیاج به یک فرماندهی متمرکز دارد. در کشور ما مدیر جایی مانند شبکه خبر همواره درگیر مشکلات حاشیه ای مختلف است. مدیر شبکه باید به دنبال بودجه و نیروی انسانی باشد ، در جلسات شرکت کند و حجم متعددی از کارهای اینچنینی دارد. طبیعی است که یک مدیر راهبردی به همه این کارها نمی رسد. به همین دلیل مدیریت کلان در چنین شبکه هایی بیشتر شامل تبیین خط اصلی کار می شود. در حال حاضر در شبکه خبر اختیاراتی ایجاد شده که یک سردبیر ارشد طی یک شیفت کاری هفت ساعته در شبکه اختیار مدیر شبکه ، مدیرکل اطلاعات و اخبار و مدیر پخش را دارد. او سعی می کند سیاست ها را در همه بخشها دنبال کند. پس از راه اندازی MS برنامه ها اعم از خبر ، تفسیر و گفتگو حلقه شدند و کمتر اتفاق می افتد که مثلا اگر ما درباره بنزین سیاست خاصی را دنبال می کنیم ، گفتگوی خبری یا برنامه تولیدی ما این سیاست را نقض کند. این بخشها در جهت همدیگر و در یک حرکت حلقه وار حرکت می کنند.
مخاطب شبکه شما چه کسانی هستند؛ مردم عادی؛ مسوولان یا افراد دیگر. هر یک از این مخاطبان باید چند درصد باشند تا شما به عنوان مدیر این شبکه احساس رضایت کنید؛
در حال حاضر شبکه های مختلف تلویزیونی در داخل کشور فعالیت دارند. البته تعدادی شبکه های ماهواره ای هم حضور دارند. به هرحال اگر انتظار داشته باشم 80 درصد مردم کشور بیننده برنامه های شبکه باشند ، این توقع غیرحرفه ای است. از سوی دیگر شبکه خبر فاقد بخشهای جذابی همچون: برنامه کودک ، فیلم سینمایی ، سریال تلویزیونی و... است. شبکه خبر با یک برنامه سازی سخت روبه رو است ، اما در شبکه های دیگر مدیران با برنامه سازی های راحت تر و سرگرم کننده روبه رو هستند. خود شما هم به عنوان یک مخاطب خاص بعد از یک روز سخت کاری ترجیح می دهید وقتی به خانه می روید بیننده برنامه های آرامش بخش باشید. طبیعی است که خبر چندان با آرامش همخوانی ندارد.
آیا نمی توان خبرهایی داد که آرامش ایجاد کند؛
این یک مساله دیگر است. اساسا خبر یک مقوله سخت و چالشی است و شبکه خبر از برنامه های تفریحی محروم است. اما با همه این محدودیت ها طبق نظرسنجی انجام شده این شبکه 44 درصد مخاطب داشته و این مساله فوق العاده ایده آل است. یک شبکه خبری با چنین ماهیتی اگر 20 درصد هم مخاطب داشته باشد خیلی خوب است.
مخاطبان شما تفکیک شده است؛
بله. هرچه به سمت تحصیلات عالی و سن بیشتر می رویم ، مخاطب شبکه خبر بیشتر می شود.
پربیننده ترین بخشهای خبری شما کدام است؛
متاسفانه هنوز نظرسنجی دقیقی درباره این مساله صورت نگرفته است اما پر بیننده ترین بخشهای خبری ما مربوط به نه صبح ، سیزده و گفتگوی پزشکی و برنامه 45 دقیقه است.
شما در صحبتهای خود به بحث فرماندهی متمرکز اشاره کردید. خیلی از همکاران شما نسبت به این مساله انتقاد دارند که شما مدیری هستید که کمتر به نظرات دیگران توجه می کنید و اغلب نظر خود را با قاطعیت اجرا می کنید.
درصدی از این اظهار نظر را قبول دارم. بنده به هر حال مدیری با 22 سال تجربه هستم و این سابقه را به سادگی به دست نیاورده ام. زمانی که خودم را شناختم به عنوان یک خبرنگار کارم را از جبهه آغاز کردم و تاکنون مدیریت های مختلفی را تجربه کردم. ترسی ندارم که بگویم در طول سالهای گذشته تصمیم های اشتباه زیاد گرفتم که این اشتباه ها بعدها سرمایه شد. در شبکه خبر درصد بالایی از نیروها جوان هستند و به همین دلیل در برخی از مقاطع به عنوان مدیر این شبکه با قاطعیت تصمیم می گیرم. اما درباره عدم توجه به نظرات دیگران این مساله را قبول ندارم و به چند نمونه اشاره می کنم. این شبکه اولین شبکه ای بود که شورای راهبردی تشکیل داد و کار این شورا استفاده از نظرات دیگران و شرکت دادن نظرات مختلف در اداره شبکه است. اما در بعضی جاها چون تجربه دارم و به این تجربه هم اطمینان دارم ، با قاطعیت عمل می کنم و به همین دلیل اجازه نمی دهم تا برخی از اشتباه ها هزینه ای به شبکه و سازمان تحمیل کند.
در چنین فضایی خیلی از نیروهایی که جوان هستند امکان کار خلاقه نخواهند داشت. با این تعبیر موافق هستید؛ به هر حال خلاقیت گاه با اشتباه همراه است.
بله. معتقدم شبکه خبر محل آزمایش و به دست آوردن تجربه در سطح پایین نیست و زمان به ما اجازه هزینه بی مورد نمی دهد. اگر اعمال قاطعیت به شیوه غیرمنطقی و با خودبینی مدیر صورت بگیرد این مساله پیش می آید ، اما شخصا در جایی که باید به نیروی جوان میدان داده شود میدان داده ام.
به هر حال من هم مدت زمان کوتاهی در سازمان فعالیت خواهم کرد و باید سرمایه گرانبهایی را که به دست آورده ام ، به نسل بعد از خودم منتقل کنم و بروم. اما در برخی جاها که امکان بروز خلاقیت نیست و ممکن است کار هزینه هم داشته باشد ، با قاطعیت کارم را انجام می دهم. الان در شبکه خبر خلاقیت های زیادی رخ داده است.
مدیران زیرمجموعه شما تا چه اندازه قدرت تصمیم گیری دارند؛
الان به سردبیر ارشد شبکه اجازه دادیم به جای مدیر شبکه ، مدیر خبر و دیگر مواقع ضروری بدون هماهنگی با مدیران ارشد تصمیم بگیرد. به همه در حیطه وظایف خود اجازه فعالیت می دهیم. تمام مدیران شبکه باتوجه به دسته بندی های مدیریتی دارای اختیاراتی هستند ، بعضی از مدیران استراتژیست هستند ، بعضی اختیارات مدیران میانی است و برخی دیگر مدیران عملیاتی. امروز کار مدیران رسانه بسیار دشوار شده است زیرا رسانه های مختلف در دنیا بسیج شده اند تا علیه کشور ما فعالیت کنند. حتی رسانه های عربی هم در این زمینه فعالیت سنگینی دارند. امروز فرصت خطا و آزمایش نداریم. به نظرم امروز کسانی که در شبکه خبر و فضاهایی مانند این کار می کنند ، حتما باید نیروهایی کاملا حرفه ای باشند و اگر نیاز به آموزش دارند حتما باید پیش از ورود به این شبکه آموزش ببینند.
این فضای ایده آل را تا چه اندازه توانستید در شبکه پیاده کنید؛
شاید یکی از دلایلی که سبب شده تا من به این مساله متهم شوم که برخورد قاطع دارم همین مساله باشد. این که به برخی از نیروهایی که هنوز تجربه و اشتباه نکردند اجازه ندادیم تصمیم گیری کلان داشته باشند.
رضا استادی
تازه ها
گوناگون
پیشنهاد سردبیر
در تپش این هفته، ماجرای فریب و تعرض در پوشش عرفانهای دروغین و رمالی را بررسی کردیم
پشت پرده اتاقهای دود و طلسـم
