مجاهدت‌ عظیم همکاران رسانه ملی در حین جنگ/ نقش‌آفرینی ملت مبعوث قهرمان در آنتن

محسن شاکری‌نژاد، در هشتمین نشست سراسری افق تحول با تأکید بر تعهد این مرکز به اعلام نتایج پژوهش‌ها، حتی در صورت ایجاد حاشیه و انتقاد برای سازمان، گفت: کار ما علمی‌بوده و چیز پیچیده‌ای نیست؛ هر چیزی را که حقیقت باشد، اعلام می‌کنیم.

وی با اشاره به روند کاهشی مخاطبان تلویزیون سنتی در جهان اظهار کرد: روند مخاطب تلویزیون در دنیا کاهشی است و آفکام نیز در گزارش اخیر ۹۴ صفحه‌ای خود ۸۶ بار از واژه «افول» درباره تلویزیون سنتی استفاده کرده است. پیش‌بینی‌ها نیز نشان می‌دهد در سال ۲۰۲۷ میزان مصرف ویدئو ازطریق تلویزیون به کمتر از ۵۰ درصد خواهد رسید و بخش بیشتری از محتوای ویدئویی ازطریق فضای مجازی مصرف خواهد شد.

شاکری‌نژاد ادامه داد: در چنین شرایطی که مخاطب تلویزیون در جهان روندی کاهشی دارد، در ایران عوامل دیگری نیز بر میزان مخاطب رسانه ملی اثرگذار است؛ ازجمله شرایط اجتماعی و سیاسی و حوادث و فتنه‌های مختلف که به دلیل جایگاه رسانه ملی به‌عنوان تریبون نظام اسلامی، می‌تواند بر میزان مخاطبان آن تأثیر بگذارد.رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما با اشاره به وضعیت مخاطبان رسانه ملی در سال‌های اخیر گفت: در سال ۱۴۰۱، هم‌زمان با وقوع حوادث و شرایط اجتماعی آن دوره و همچنین در شرایط جنگی و پرالتهاب اخیر که به گفته وی در تاریخ ایران کم‌سابقه بوده است، روند نزولی مخاطبان رسانه ملی که از بیش از یک دهه قبل آغاز شده بود، متوقف شده است.

وی این تغییر را حاصل تلاش مجموعه‌ای از جوانان و افرادی دانست که شاید پیش از این کمتر شناخته شده بودند و افزود: نتایج نظرسنجی‌های مرکز تحقیقات نشان داده است که میزان مخاطب رسانه ملی در روستاها بیش از شهرستان‌ها، در شهرستان‌ها بیش از مراکز استان‌ها و در مراکز استان‌ها بیش از تهران است.

شاکری‌نژاد این روند را متفاوت با رویکردهای سال‌های گذشته دانست و گفت: سال‌ها در رسانه ملی روند جذب مخاطب برعکس بود؛ در تهران سریال و محتوا تولید می‌کردیم، در حالی که بخش قابل توجهی از مخاطبان در روستاها و شهرستان‌ها حضور داشتند.

وی همچنین به نتایج یکی از نظرسنجی‌های مرکز تحقیقات اشاره کرد و گفت: در این نظرسنجی که چندسال پیش انجام شد، ۶۴ درصد مردم ایران اعلام کرده‌اند که تاکنون خودشان را روی آنتن رسانه ملی ندیده‌اند. همچنین مردم در استان‌ها و زیست‌بوم‌های مختلف معتقدند ظرفیت‌ها، قصه‌ها و جلوه‌هایی وجود دارد که اگر به سریال و برنامه تبدیل شوند، می‌توانند مورد توجه مردم ایران قرار گیرند.

رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما با تأکید بر علمی‌بودن داده‌های اعلام‌شده درباره مخاطبان رسانه ملی تصریح کرد: من یک معلمم و موضعم، موضع علمی و کاملاً قابل سنجش و ارزیابی است.

شاکری‌نژاد درباره نحوه سنجش میزان مخاطبان رسانه ملی توضیح داد: اعداد اعلام‌شده محصول نظرسنجی از افراد ۱۵ سال به بالا و ساکن مراکز استان‌هاست. مرکز تحقیقات در این دوره نیز همان روش‌های علمی و همان تیمی را که در دوره‌های گذشته برای مخاطب‌سنجی استفاده می‌کردند، به کار گرفته است و تغییری در روش سنجش ایجاد نشده است.

وی افزود: عدد ۷۰.۵ درصد مخاطب که اعلام شده، حاصل نظرسنجی پیام‌گران بهاره مرکز تحقیقات صداوسیما از افراد ۱۵ سال به بالا در مراکز استان‌هاست.

شاکری‌نژاد در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به حملات رژیم صهیونیستی و عوامل آن علیه رسانه ملی گفت: اگر رسانه ملی مخاطب نداشت و تأثیرگذار نبود، مورد حمله رژیم صهیونیستی و عوامل آن در داخل قرار نمی‌گرفت. این حملات نشان می‌دهد رسانه ملی دارای مخاطب و اثرگذاری است.

وی در ادامه به برخی اقدامات مرکز تحقیقات در دوره جدید اشاره کرد و گفت: برای نخستین‌بار پنل رسانه ملی با بیش از ۱۳۰ هزار نفر فعال شده است. همچنین اثرسنجی به‌عنوان یکی از مأموریت‌های اصلی ستاد در مسیر تحول، در دستور کار قرار گرفته و بیش از دو برابر تمام ادوار گذشته رسانه ملی، کار اثرسنجی انجام شده است.

رئیس مرکز تحقیقات صداوسیما در پایان، توجه به نتایج پژوهش‌ها در سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی سازمان را از مهم‌ترین اقدامات این دوره عنوان کرد و گفت: امروز شاهد این هستیم که برخی رسانه‌ها با عبور از خط قرمزهای اخلاقی و فرهنگی در تضادی آشکار با مبانی فرهنگ اسلامی ایرانی به‌دنبال جذب مخاطب هستند، اما هنر رسانه ملی در این دوره این است که  بدون تخطی از اصول اخلاقی و مبانی فرهنگی توانسته روند بیش از 10 ساله کاهش مخاطب را متوقف کند.

مجتبی رضایی در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به مسائل انباشته در حوزه استخدام، سنوات و جبران خدمات کارکنان گفت: رویکرد ما این بود که این مسائل را به آینده منتقل نکنیم. او از تعیین تکلیف وضعیت استخدامی‌بیش از 5000 نفر خبر داد و اهمیت این اقدام را فراتر از صدور احکام جدید، در افزایش امنیت شغلی و کاهش تفاوت‌های استخدامی دانست.

وی با بیان اینکه بالغ بر ۲۲ میلیون روز سابقه بیمه‌ای کارکنان با همکاری سازمان تأمین اجتماعی، محاسبه و سامان‌دهی شده و امتیاز سنوات و تجربه مفید برای بیش از ۱۲ هزار نفر محاسبه شده است، تأکید کرد: سنوات فقط یک عدد در پرونده پرسنلی نیست؛ بخشی از عمر حرفه‌ای یک همکار است. به‌رسمیت‌شناختن این سوابق، پیامی روشن برای کارکنان دارد: سازمان خدمت شما را می‌بیند.

معاون منابع مالی و سرمایه انسانی رسانه ملی همچنین به پیگیری مجموعه‌ای از اقدامات برای بیش از 2000 نفر از کارکنان خرید خدمت، شامل اصلاح وضعیت استخدامی، ترمیم حقوق، سنوات و برخورداری از برخی مزایای رفاهی اشاره کرد و در بخش دیگری از سخنانش، رفاه را یکی از ابزارهای حفظ سرمایه اجتماعی سازمان دانست و گفت: سازمان شاید نتواند همه آثار تورم را جبران کند، اما می‌تواند این پیام را منتقل کند که نسبت به شرایط کارکنان خود بی‌تفاوت نیست.

رضایی با اشاره به ارائه بیش از ۱۳۰ هزار فقره تسهیلات به کارکنان و بازنشستگان توضیح داد: بخش قابل‌توجهی از منابع این تسهیلات، از ظرفیت بانک‌ها و منابع خارج از سازمان تأمین شده است. همچنین با صدور بیش از ۴۳ هزار سیماکارت و عبور حجم خرید اعتباری ازطریق این کارت‌ها از هزار میلیارد تومان، حمایت از قدرت خرید کارکنان در قالب وام، بن خرید، خرید اقساطی، اعتبار و تخفیف گسترش یافته است.

وی توسعه پوشش بیمه تکمیلی به بیش از ۱۱۶ هزار نفر از کارکنان و خانواده‌های آنان و قرار گرفتن کارکنان شرکتی در دامنه این حمایت را از دیگر اقدامات این دوره عنوان کرد و با اشاره به تلاش برای کاهش تفاوت نرخ استفاده از مراکز اقامتی میان کارکنان با قراردادهای مختلف، گفت: رفاه وقتی ارزش راهبردی پیدا می‌کند که به احساس تعلق تبدیل شود.

معاون منابع مالی و سرمایه انسانی رسانه ملی همچنین از افزایش بیش از هفت برابری حقوق و مزایای بازنشستگان در این دوره پنج‌ساله نسبت به آغاز دوره خبر داد و اظهار کرد: این افزایش با استفاده از ظرفیت‌های قانونی ازجمله متناسب‌سازی حقوق بازنشستگان نسبت به شاغلان و افزودن مزایای رفاهی به حقوق این عزیزان محقق شده است.

به گفته رضایی، همکار رسمی، قراردادی یا شرکتی در تهران یا مراکز استان‌ها و در دوران اشتغال یا بازنشستگی، باید خود را عضو یک خانواده سازمانی بداند؛ احساسی که ارزش آن در روزهای دشوار و هنگام نیاز به همدلی و همراهی، بیشتر نمایان می‌شود.

وی در تشریح محور مالی این عملکرد نیز گفت محدودیت منابع مالی نباید به محدودیت مأموریت رسانه‌ای تبدیل شود. استفاده از ظرفیت‌های بانکی و اعتباری، درآمدهای اختصاصی و بازرگانی، اوراق مالی، قراردادهای مشارکتی و تهاتر تنها بخشی از تلاش برای ایجاد مسیرهای متنوع تأمین منابع است.

معاون منابع مالی و سرمایه انسانی رسانه ملی همچنین با اشاره به ظرفیت درآمدزایی محتوا، آرشیو، برند و مالکیت معنوی، توسعه تبلیغات مجازی، تبلیغات درون‌سریالی و بهره‌برداری مجدد از محتوا را نشانه حرکت به‌سوی اقتصاد گسترده‌تر رسانه دانست و با اشاره به ضرورت تأمین هم‌زمان حقوق کارکنان، منابع تولید و خبر، استمرار پخش و بازیابی زیرساخت‌های آسیب‌دیده در شرایط جنگ و مأموریت‌های فوق‌العاده، تأکید کرد: نظام مالی، بخشی از زیرساخت تداوم مأموریت سازمان است.

رضایی در پایان، پیشگیری از انباشت دوباره مسائل استخدامی، حرکت به‌سوی سبد هوشمند و عادلانه حمایت از کارکنان و خانواده‌ها و ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار و مقاوم در برابر بحران را مسیر پیش‌روی این معاونت دانست؛ مسیری برای ساختن سازمانی منسجم‌تر، با کارکنانی که عدالت را احساس می‌کنند و پشتوانه مالی‌ای که استمرار مأموریت رسانه ملی را در شرایط دشوار ممکن می‌سازد.

محمد رستگار در هشتمین نشست سراسری افق تحول، دراین‌باره اظهار کرد: برخی پروژه‌ها قبل از تحول وجود داشتند، اما نگاه ویژه پیمان جبلی به تحقق کامل این پروژه‌های پدافندی انجامید. درواقع در گذشته ۴۰ ساله سازمان صداوسیما پروژه‌های پدافندی رقم نخورده بود و در این یک سال به مرحله عملیاتی رسید که دستاورد کمی نیست.

وی تأکید کرد: همه معاونت‌ها شریک دستاوردهای تحول هستند‌. ما تمام اقدامات را با کمک یکدیگر پیش بردیم و مأموریت‌هایی طراحی شد که به پشتوانه زیرساخت‌هایی که داشتیم و به‌واسطه تقویت نقش قرارگاهی رسانه ملی دست‌یافتنی شدند.

معاون توسعه و فناوری رسانه ملی ادامه داد: با توجه به وقایعی که تجربه شد، هماهنگی همه ارکان سازمان صداوسیما بسیار اهمیت داشت؛ برای نمونه تشییع رهبر شهید رویدادی عظیم بود که همه همکاران را به میدان آورد و مدیریتی که در این چرخه رخ داد، درراستای سند تحول بود و همه با همدیگر همسو شدیم.

رستگار تأکید کرد: در حوزه فنی با تلاشی که‌همکاران داشتند، توفیقاتی حاصل شد که مصادیق آن روی آنتن و با جان‌فشانی سحر امامی و هومن خلیلی عینیت یافت. حتی در ایام جنگ 40 روزه که سازمان صداوسیما تخلیه بود، ما در مجموعه جام‌جم و مراکز حضور داشتیم و همکارانم در حوزه فنی با اخلاصی که داشتند روسفید و باعث سربلندی سازمان شدند.

معاون فضای مجازی رسانه ملی ضمن مروری بر مهم‌ترین دستاوردهای تحولی این معاونت، اعلام کرد که ما به ۵۵ میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه‌ای این رقم به بیش از ۶۶ میلیون رسید. همچنین، ۹۰ درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون ۶۲ میلیون مخاطب منحصربه‌فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می‌گیرد.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، غلامرضا نوری در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به دستاوردهای این معاونت در دوره تحول گفت: طبق پیش‌بینی آفکام، مصرف رسانه‌های برودکست پخشی تا سال ۲۰۴۷ به صفر می‌رسد و این یعنی تهدید ذاتی تعطیلی این رسانه‌ها، اما سؤال اینجاست که چه تجویزی برای بقای آن‌ها داریم؟ واقعیت این است که نبرد آینده، نبرد پلتفرم‌هاست.

وی افزود: سازمان صداوسیما حدود ۱۷ سال پیش معاونت فضای مجازی را تأسیس کرد و زودتر از بسیاری به فکر استفاده از پلتفرم‌ها افتاد، اما در آن مسیر با چالش‌هایی مواجه شد و تنها فرصتی که برای ما باقی ماند، «تلوبیون» بود که در این دوره، بزرگ‌ترین تحول را تجربه کرد. پلتفرم در حکمرانی حکم سرزمین را دارد. بدون سرزمین، امکان حکمرانی وجود ندارد و اگر پلتفرم نباشد، حکمرانی در فضای رسانه‌ای ممکن نخواهد بود.

معاون فضای مجازی رسانه ملی در ادامه با ارائه آمار عملکرد این معاونت در برخی حوزه‌ها بیان کرد: ما به ۵۵ میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه‌ای این رقم به بیش از ۶۶ میلیون رسید. همچنین، ۹۰ درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون ۶۲ میلیون مخاطب منحصربه‌فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می‌گیرد. 

نوری افزود: علاوه بر این، بخش کودک تلوبیون اکنون دارای ۱۱۰ هزار قطعه محتوای سالم است و سریال  «پایتخت ۷» به تنهایی ۴ میلیارد دقیقه تماشا داشته و ۸۱۸ هزار کاربر هم‌زمان آن را تماشا کرده‌اند. در حوزه اکران آنلاین نیز پنج میلیون اقدام به تماشا ثبت شد و در حالی که مصرف پهنای باند تلوبیون معادل ۷۰ درصد کل پهنای باند کشور است، در جریان جام جهانی، ۴.۵ ترابایت ترافیک در ثانیه به ثبت رسید.

نوری در پایان تأکید کرد: بخشی از این تحول، مرهون جسارت در اتخاذ تصمیمات بزرگ است. با انتقال شرکت تکتا به معاونت فضای مجازی و انتقال تلوبیون به این شرکت، استقلال لازم حاصل شد و با تأمین منابع مالی، رشد خوبی را تجربه کردیم. اکنون  «سپهر»،  «ایران‌صدا» و سایر پلتفرم‌های سازمان، نقشه راهبردی ما برای آینده هستند؛ چراکه سازمان برای ماندگاری، نیازمند خلق یک زیست‌بوم جامع است.

رئیس دانشگاه صداوسیما ضمن مرور برخی ثمرات تحول در این نهاد علمی‌ به موضوع جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: خوشبختانه در سال ۱۴۰۴ ضریب جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما به ۸۴ درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال‌های گذشته محسوب می‌شود. این اتفاق را می‌توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیازهای سازمان دانست.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، شهاب اسفندیاری در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به اینکه تحقق کامل تحول نیازمند شناسایی و رفع گلوگاه‌های اصلی است، اظهار کرد: گاهی یک مجموعه ظرفیت‌ها و اختیارات قانونی لازم برای جهش را در اختیار دارد، اما به دلایل مختلف ازجمله ملاحظات، نگرانی‌ها، بروکراسی و برخی محدودیت‌ها، امکان استفاده از این ظرفیت‌ها فراهم نمی‌شود. در چنین شرایطی، شناسایی نقاط گلوگاهی و باز کردن مسیرهای بسته می‌تواند زمینه‌ساز تحول شود.

وی با اشاره به وضعیت دانشگاه صداوسیما در سال‌های اخیر گفت: دانشگاه در سال ۱۳۹۲ از دانشکده به دانشگاه ارتقا پیدا کرد و در پی آن، هیئت امنا و استقلال قانونی پیدا کرد؛ اما با وجود این تغییر، آیین‌نامه مالی و معاملاتی دانشگاه تا ۱۲ سال اجرا نمی‌شد. درنتیجه، دانشگاه عملاً از بخشی از اختیاراتی که در قانون برای دانشگاه‌ها پیش‌بینی شده بود، محروم بود.

اسفندیاری با اشاره به تصمیم مدیریت جدید سازمان برای رفع این محدودیت‌ها بیان کرد: بعد از ۱۲ سال، این مسیر باز شد و در سال ۱۴۰۴ دانشگاه توانست از اختیارات قانونی خود استفاده کند. نتیجه این اتفاق را می‌توان در اجرای یک پروژه بزرگ مشاهده کرد؛ پروژه‌ای که در مقطعی کارگاه آن تعطیل بود، اما با فراهم شدن امکان استفاده از ظرفیت‌های قانونی دانشگاه، در طول یک سال به سرانجام رسید.

وی افزود: این پروژه با بیش از 2000 متر زیربنا طی یک سال ساخته شد و این اتفاق نشان داد که اگر گلوگاه‌ها شناسایی و مسیرهای بسته باز شوند، ظرفیت‌های موجود در یک مجموعه می‌توانند به سرعت به نتیجه تبدیل شوند.

اسفندیاری ضمن قدردانی از حمایت‌های صورت‌گرفته در این مسیر، تأکید کرد: در بسیاری از حوزه‌های سازمان صداوسیما نیز ظرفیت‌هایی وجود دارد که اگر امکان استفاده از آن‌ها فراهم شود، می‌تواند زمینه‌ساز تحول و حرکت رو به جلو باشد. گاهی در گذشته می‌گفتیم دست ما بسته است و نمی‌توانیم با رقبای جهانی رقابت کنیم؛ اما امروز بخشی از این ظرفیت‌ها در حال آزاد شدن است.

رئیس دانشگاه صداوسیما همچنین به موضوع جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: یکی از نکاتی که در نخستین دیدار رئیس سازمان با رهبر معظم انقلاب درباره دانشگاه مطرح شده بود، نارضایتی از میزان جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما در سازمان بود.

وی ادامه داد: با هماهنگی میان دانشگاه و سازمان و با حرکت به‌سمت پذیرش دانشجو متناسب با نیازهای سازمان، تلاش شد دانشجویانی جذب شوند که علاوه بر برخورداری از توانمندی‌های علمی و تخصصی، صلاحیت حضور و فعالیت در سازمان صداوسیما را نیز داشته باشند.

اسفندیاری خاطرنشان کرد: خوشبختانه در سال ۱۴۰۴ ضریب جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما به ۸۴ درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال‌های گذشته محسوب می‌شود. این اتفاق را می‌توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیازهای سازمان دانست.

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما با بیان اینکه تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد، گفت: سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. علت تاب‌آوری صداوسیما با همه چالش‌ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته‌اند.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، شاهید مظفری در هشتمین نشست سراسری افق تحول بیان کرد: در دوره تحول ۹۵۱ اقدام تحولی احصا و اعتبارسنجی شده و ۳۹۴ دستاورد استخراج شده است. 

وی تصریح کرد: یکی از اتفاقات تحولی حرکت و طراحی در مسیر راهبردهای تحول بود. این راهبردها در لایه اجرا قرار گرفت و به بودجه و بحث عملکرد و شاخص اجرایی وصل شد و تک تک محتواها و اقدامات رسانه ملی با اتصال به عملیات پیش رفت و همین رویکرد کمک کرد که به آمار و اعداد برسیم.

مظفری افزود: تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد. سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. اما چرا؟ این پرسش جواب ساده ای دارد.

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما ادامه داد: علت تاب‌آوری صداوسیما با همه چالش‌ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته‌اند. ما باور داریم که مؤمن، مثل کوه استوار است و بادهای تند آن را حرکت نمی‌دهد. این یقین اگر در همه ما به‌عنوان عناصر رسانه ملی رشد پیدا کند، حتما در ادامه مسیر اجرایی سازمان سند تحول موفق خواهیم شد.

معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما مروری نیز بر رویداد و جشنواره رسانه‌ای «صبح» و اثرگذاری آن در سطح بین‌المللی داشت و از تجربه‌های جدید در حوزه تولید دیجیتال سخن گفت و تأکید کرد که معاونت برون‌مرزی در دوره تحول مسیرهایی را برای نزدیک شدن هرچه بیشتر به مخاطب دنبال کرده است.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، احمد نوروزی در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به دشواری فعالیت رسانه‌های برون‌مرزی در فضای رقابتی امروز اظهار کرد: فعالیت در این حوزه با کنشگران متعدد و چندین رسانه جایگزین همراه است و همین مسئله کار را دشوار می‌کند.

وی با اشاره به سابقه محدودیت‌ها علیه معاونت برون‌مرزی گفت: از سال ۱۳۸۸ به این سو، انواع تحریم‌ها و محدودیت‌ها را تجربه کرده‌ایم؛ محدودیت‌هایی که هدف آن‌ها محدود کردن نهادی بود که می‌توانست در خارج از کشور تأثیرگذار باشد. این محدودیت‌ها از فضای اینترنتی و یوتیوب تا انواع سکوهای مختلف را دربر گرفته است.

نوروزی تأکید کرد که در چنین شرایطی، یکی از مسائل اصلی معاونت برون‌مرزی، یافتن راه‌هایی برای ادامه فعالیت با وجود محدودیت‌های آزاردهنده بوده است. به همین منظور، ایجاد شبکه‌های توزیع جایگزین و حضور در بسترهای کابلی در دستور کار قرار گرفت. هرجا بستر اصلی مخاطبین وجود دارد، الزام داریم که آنجا حضور و اثرگذاری داشته باشیم. بر همین اساس نیز معاونت برون‌مرزی مسیرهایی را برای نزدیک شدن هرچه بیشتر به مخاطب دنبال کرده است.

معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما همچنین با اشاره به تجربه‌های جدید در حوزه تولید دیجیتال گفت:  در این رویکرد، تولید محتوا نمی‌تواند از شیوه توزیع آن جدا باشد. در همان لحظه‌ای که برای تولید محتوا برنامه‌ریزی می‌کنیم، باید توزیع آن نیز در نظر گرفته شود. 

نوروزی در ادامه با اشاره به تحول دیجیتال در شبکه سحاب اظهار کرد: این معاونت  ۲۷ کانال رادیویی ذیل شبکه سحاب دارد و تمام سرویس‌های رادیویی جهانی به‌سمت دیجیتالی شدن حرکت کرده‌اند.

وی افزود: رسانه‌های رادیویی معاونت برون‌مرزی که روزانه حدود ۷۸ ساعت برنامه تولید می‌کردند، با یک تحول دیجیتال مواجه شده‌اند و فعالیت آن‌ها دیگر به پخش سنتی رادیویی محدود نیست.

به گفته نوروزی، معاونت برون‌مرزی امروز دیگر صرفاً یک رسانه صوتی نیست و رادیوهای این معاونت نیز به سمت تولید پادکست حرکت کرده‌اند؛ تغییری که بخشی از تلاش برای انطباق رسانه‌های برون‌مرزی با الگوی جدید مصرف رسانه‌ای و حضور در بسترهایی است که مخاطب امروز در آن‌ها حضور دارد.

معاون برون‌مرزی رسانه ملی در بخشی از سخنانش مروری نیز بر رویداد و جشنواره رسانه‌ای «صبح» و اثرگذاری آن در سطح بین‌المللی داشت.

معاون سیمای رسانه ملی ضمن مرور مجاهدت‌ها، تلاش‌ها و ایثار کارکنان صداوسیما به‌ویژه در دوران جنگ تحمیلی اخیر اظهار کرد: همکاران ما مانند مجاهدان فی سبیل‌الله، واقعا آماده شهادت بودند. اقداماتی بسیار بزرگی صورت گرفته آن هم توسط همکارانی که شاید نامشان را هم ندانیم و کسی حتی از جزئیات آن اقدامات خبر نداشته باشد.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، محسن برمهانی در هشتمین نشست سراسری افق تحول درخصوص دستاوردهای این دوره توضیح داد: یک زمانی تصاویر غزه و جنگ را می‌دیدیم و تنمان می‌لرزید، ولی این نگاه تغییر کرد و تجارب ارزشمندی در جنگ‌های تحمیلی اخیر برای ما و همکارانمان ماندگار شد. 

وی افزود: همکاران سیما در دوران جنگ مجاهدت‌های بسیاری داشتند و از نزدیک می‌دانم چه تجربیاتی را به دست آورده‌اند.

برمهانی در ادامه‌ گفت: همکاران ما مانند مجاهدان فی سبیل‌الله، واقعا آماده شهادت بودند. اقداماتی بسیار بزرگی صورت گرفته آن هم توسط همکارانی که شاید نامشان را هم ندانیم و کسی حتی از جزئیات آن اقدامات خبر نداشته باشد.

وی با بیان اینکه به نظرم بزرگ‌ترین دستاورد تحولی سازمان صداوسیما، مدیریت آنتن پس از شهادت امام عزیزمان بود، عنوان کرد: من معتقدم هر نظامی وقتی شکل می‌گیرد، بالأخره یک بزنگاه تاریخی دارد. در این خصوص انقلاب ما و بزنگاه تاریخی مورد نظر، اقدامات رسانه ملی در حدفاصل ۱۰ روز پس از شهادت رهبر انقلاب تا معرفی رهبر سوم انقلاب بود.

معاون سیمای رسانه ملی متذکر شد: رسانه ملی در آن روزهای حساس با مردم ایران حرف زد و حتی بالاتر با همه جهان حرف زد و صداوسیما واقعا این کار خطیر را به‌خوبی انجام داد. ما همواره در این بزنگاه به این فکر می‌کردیم که اگر امام شهید بودند، در چنین روزهایی از ما چه می‌خواستند و آیت‌الله سیدمجتبی خامنه‌ای از ما چه خواسته‌ای دارند؟ این مهم‌ترین کاری بود که باید انجام می‌دادیم.

برمهانی با اشاره به نقش ملت مبعوث قهرمان در مدیریت آنتن نیز گفت: رسانه ملی در شرایط جنگی بسیار کار مهمی انجام داد. بحث محتوایی، نشانه شناسی و... در دوران تحول تغییر کرد و حتی برنامه‌های سرگرمی ما بدون گل درشت و برجسته‌سازی بی‌علت، محتوای مناسب و پیام‌دار به مخاطب منتقل کرد.

معاون صدای سازمان صداوسیما درباره مهم‌ترین تغییری که در دوره تحول در رسانه ملی شکل گرفته است، گفت: مهم‌ترین تغییر، در نسبت ما با مردم، ایران و گفتمان انقلاب اسلامی طی پنج سال گذشته اتفاق افتاده است. رسانه در این مسیر از یک سازمان صرفاً تولیدکننده پیام و توزیع‌کننده محتوا، به یک نهاد پیشرو و پیشگام در گفتمان انقلاب اسلامی تبدیل شده است.

به گزارش روابط عمومی رسانه ملی، احمد پهلوانیان در هشتمین نشست سراسری افق تحول درباره مهم‌ترین دستاوردهای پنج سال اخیر در معاونت صدا اظهار کرد: ما یک میثاق با امام شهیدمان داشتیم و آن سند تحول بود که درواقع نقطه آغاز این مسیر به‌شمار می‌رفت. این سند صرفاً یک دستورالعمل سازمانی نبود که مجموعه‌ای از فرمایشات را دربرداشته باشد، بلکه قرار بود در عمل به تغییر و تحول در رسانه منجر شود.

وی افزود: بیش از ۹۰۰ محصول و دستاورد در این سند تعریف شده بود و اهمیت این مجموعه در این بود که این اجزا در کنار یکدیگر قرار بگیرند و چهره‌ای جدید از رسانه ملی ارائه دهند که «ایران جان» نیز یکی از همین ۹۰۰ محصول و دستاورد بود.

پهلوانیان با بیان اینکه آنچه از کنار هم قرار گرفتن این اجزا شکل می‌گیرد، از خود اجزا مهم‌تر است، اظهار کرد: مصادیق این رویکرد را می‌توان در عدالت‌گستری، سلبریتی‌گریزی، قهرمان‌سازی و میدان دادن به چهره‌های جدید مشاهده کرد.
 کنار هم قرار گرفتن این مؤلفه‌ها، روح جدیدی به رسانه می‌دهد که از همه آن‌ها مهم‌تر است و آن، حاکمیت گفتمان انقلاب اسلامی در رسانه ملی است؛ موضوعی که می‌تواند درنهایت به ایجاد یک جان و روح جدید در رسانه منجر شود.

معاون صدای سازمان صداوسیما درباره مهم‌ترین تغییری که در این دوره در رسانه ملی شکل گرفته است، گفت: مهم‌ترین تغییر، در نسبت ما با مردم، ایران و گفتمان انقلاب اسلامی طی پنج سال گذشته اتفاق افتاده است.

وی توضیح داد که رسانه در این مسیر از یک سازمان صرفاً تولیدکننده پیام و توزیع‌کننده محتوا، به یک نهاد پیشرو و پیشگام در گفتمان انقلاب اسلامی تبدیل شده است. این تحول تنها یک تغییر سازمانی نیست، بلکه دارای ابعاد تاریخی و تمدنی است؛ چراکه رسانه تلاش کرده از بافت پیشین خود فاصله بگیرد و در بافت گفتمان انقلاب اسلامی، جان تازه‌ای پیدا کند.

پهلوانیان  البته تأکید کرد که رسانه همچنان در مسیر «شدن» قرار دارد، اما همین تغییر مسیر را دارای اهمیت فراوان دانست و افزود: نمونه چنین تغییری را در هیچ نهاد فرهنگی دیگری مشاهده نکرده‌ام.

وی در ادامه با اشاره به عملکرد رسانه ملی در جریان جنگ اخیر اظهار کرد: بیش از ۴۰ نقطه سازمان با اصابت موشک مواجه شد، اما آنتن صداوسیما حتی برای یک لحظه قطع نشد. این اتفاق تنها نتیجه عملکرد روی آنتن نبود و گفتمان انقلاب اسلامی در لایه‌های مختلف سازمان نیز خود را نشان داده است. این گفتمان در حوزه‌های زیرساخت، صیانت و پدافند غیرعامل نیز وارد شده؛ بنابراین تحول رسانه را نمی‌توان صرفاً در برنامه‌ها و محتوای پخش‌شده روی آنتن خلاصه کرد، بلکه در بدنه سازمان قابل مشاهده است.

معاون امور استان‌های رسانه ملی با بیان اینکه امروز می‌دانیم سند تحول در مسیر برآوردن آرزوهایی است که هرگز فکر نمی‌کردیم محقق شوند؛ پیش از این روستاها و نقاط دورافتاده سهمی از آنتن نداشتند اما امروز با ایده «ایران جان» و اختصاص روزانه ۱۰ ساعت به تولیدات استانی، به تصویرگر همه ایران بدل شده‌ایم، گفت: مهم‌ترین دستاورد پنج سال اخیر، تبدیل شدن رسانه ملی از یک ناظر به پیشران و قرارگاهی برای حل مسائل کشور بوده است.

علیرضا کیخا در هشتمین نشست سراسری افق تحول درخصوص مهم‌ترین رویدادهای تحولی در معاونت خود طی پنج سال اخیر بیان کرد: امروز می‌دانیم که سند تحول در مسیر برآوردن آرزوهای ماست. آرزوهایی که هرگز فکر نمی‌کردیم روزی برآورده شود.

وی تصریح کرد: پیش از تحول روستاها و نقاط دور سهمی از آنتن نداشتند و ایده امروز  «ایران ما» با تخصیص روزانه ۱۰ ساعت به تولیدات شبکه‌های استانی زمینه‌ساز تحقق همان آرزوست که بدان اشاره کردم. 

معاون امور استان‌های رسانه ملی اضافه کرد: مردم امروز  برنامه‌های رسانه ملی را با کیفیت بالا دریافت می‌کنند و همه شبکه‌های استانی ارتقای کیفیت تصویر به HD را تجربه کرده‌اند. براساس یک نظرسنجی که از سوی مرکز تحقیقات انجام شد، ۶۴ درصد مخاطبان رسانه ملی پیش از تحول اعلام کرده بودند که خود را در قاب آنتن ملی نمی‌بینند که امروز این آمار به‌واسطه رویداد ملی «ایران جان» در استان‌های مختلف و سایر اقدامات، بهبود یافته و مبین آن است که رسانه ملی می‌تواند تصویر همه ایران جان ما  باشد. 

کیخا تأکید کرد: سند تحول ظرفیتی دارد که اگر به آن باور داشته باشیم، همچنان می‌تواند آرزوهای ما را محقق کند و این امر در استان‌ها پیگیری می‌شود. تمام لایه‌های برنامه‌سازی در استان‌ها باید سند تحول را باور کنند و اگر باور کنیم، عظمت ایران اسلامی را نشان می‌دهیم. بسیاری از دیدنی‌ها را در این سال‌ها گفتیم، اما هنوز بسیاری از گفتنی‌ها را بازگو نکرده‌ایم. 

وی ادامه داد: معتقدم بزرگ‌ترین دستاورد در این پنج سال تبدیل شدن از رسانه پسران به پیشران است. امروز حرکت‌دهنده دستگاه‌ها در استان‌ها و تبدیل به قرارگاه شدیم و این شعار نیست. در حادثه تلخ شهادت آقای جان ما به رسانه صاحب تفکر و ایده تبدیل شدیم.

معاون امور استان‌های رسانه ملی تأکید کرد: سند تحول رسانه نلی، سند تحول بسیاری از اتفاقات کشور است. رسانه ملی این باور را به وجود آورد که می‌توان مسائل کشور را حل کرد. در حادثه آتش‌سوزی بندر شهید رجایی، بندرعباس بیش از ۷۲ ساعت خبرنگار ما در ۱۰۰ متری آتش ایستاده بود و اجازه تحریف را از رسانه‌های ضد انقلاب گرفتیم. این‌ها دستاورد دوران تحول است.

وی متذکر شد: معاونت امور استان‌ها و سیمافیلم اکنون بخشی از مأموریت خود را به روستاها و استان‌های مختلف معطوف کرده‌اند؛ "دیار مادری" و "آسباد" که اکنون روی آنتن هستند، هر دو در همین راستا تولید شده‌اند.

معاون سیاسی رسانه ملی ضمن تبیین دستاوردهای تحولی مهم معاونت سیاسی طی پنج سال اخیر گفت: ما روایت همدلی، خدمت و حماسه را به تصویر کشیدیم. در چهارگوشه دنیا حضور پیدا کردیم و اکنون هم خبرنگاران ما در مرز و در جنوب هستند و وقایع را روایت می‌کنند.

حسن عابدینی در هشتمین نشست سراسری افق تحول درخصوص مهم‌ترین دستاورد معاونت سیاسی در دوران تحول بیان کرد: مهم‌ترین اقداماتی که معاونت سیاسی در این دوران انجام داده، صرفا در این معاونت خلاصه نمی‌شود،  بلکه موضوعات فرا راهبردی است که تأثیر داخلی و بین‌المللی دارد.

وی تصریح کرد: در این دوره موضوعات اصلی مه با آن روبه‌رو بودیم، چالش امنیتی و صیانت از مردم سالاری در آنتن بود. چابکی و چالاکی باید در این ایام مورد تأکید بیشتر قرار می‌گرفت و حفظ آنتن در این ایام بسیار اهمیت داشت.

معاون سیاسی رسانه ملی تأکید کرد: آنتن در این ایام و باتوجه به اتفاقات متعدد، نه‌تنها به‌عنوان اقدام پدافندی، بلکه از نظر محتوایی حفظ شد. اوج عظمت کار ما بخصوص با جنگ ۱۲ روزه و در عصر ۲۶ خرداد و حمله به ساختمان شیشه‌ای تبلور پیدا کرد.

عابدینی ادامه داد: فرمایشات رهبر شهیدمان نیز مبین همین حقیقت بود که از حرکت پرمعنای بانوی مجری تلویزیون در برابر حمله دشمن و اینکه سحر امامی در آن لحظات تکبیر گفت و نشانه قدرت ملت ایران بود، تقدیر کردند. صدها تحلیل و خبر در این خصوص در رسانه‌های جهان منتشر شد.

وی عنوان کرد:حفظ آنتن مهم‌ترین مسئله ما در این سال‌ها بود . موضوع روایت اول هم دستاورد دیگر بود، چراکه در شرایط جنگ ترکیبی و تحریف، روایت اول تعیین‌کننده است.

معاون سیاسی رسانه ملی ادامه داد: ما روایت همدلی، خدمت و حماسه را به تصویر کشیدیم. در چهارگوشه دنیا حضور پیدا کردیم و اکنون هم خبرنگاران ما در مرز و در جنوب هستند و وقایع را روایت می‌کنند. تشییع پیکر رهبر شهید نیز موضوعی عالمگیر شد و کار معاونت سیاسی پوشش دقیق این اتفاق بود.

عابدینی با اشاره به اینکه راه‌اندازی ۲۰۸کانال انتخاباتی دیگر اقدام مهم ما بود، اظهار کرد: معاونت سیاسی رسانه ملی ریاست ستاد انتخابات سازمان را برعهده داشت و به‌واسطه کانال‌های انتخاباتی اولین دیدگاه‌ها را از کل کشور روی آنتن برد، میزگرد تشکیل داد و بسیاری نمایندگان امروز به مدد همین دست تبلیغات به مجلس راه پیدا کردند.

وی اضافه کرد: معاونت سیاسی نشان داد که آمادگی عبور از بحران‌ها را دارد، در عین اینکه از مردم‌‌سالاری صیانت می‌کند و حقیقت را در جنگ ترکیبی تبیین می‌کند.