کارتان را با کنجکاوی انجام دهید

: اغلب نوآوری های مهم در کار و در صنعت حاصل طرح سوال «چه می شود اگر...؛» است. چه می شود اگر قطع و اندازه رایانه ها را کوچکتر کنیم؛ چه می شود اگر به کسانی که می خواهند این کالا را بخریم وام بدهیم؛ قسطی بفروشیم؛

کد خبر: ۱۱۸۸۷۳

سوالات چه می شود اگر.... تصور شما را تحریک و تشویق می کند و بر چشم انداز شما می افزاید. در برخورد با هر کالا یا محصولی که می خواهید وارد بازار کنید، از خود بپرسید چه می شد اگر آن را کوچکتر می ساختم ، بزرگتر ، سبک تر، شکل آن را تغییر می دادم ، وارونه اش می کردم ، گشادتر می کردم ، قطعاتش را تغییر می دادم ، آن را ضمانت می کردم ، قابل حمل می ساختم یا غیرقابل حمل ، قیمتش را دو برابر می کردم؛ شادترین و خوشبخت ترین اشخاص روی زمین کسانی هستند که از خود می پرسند چطور کاری را که دوست می دارم طوری انجام دهم که دیگران در ازای آن بهایی بپردازند.
از تجربیات خود و دیگران در کار استفاده کنید
در دنیای تجارت و کسب و کار، مدیران ارشد و مقامات عالی رتبه سازمان ها با توجه به تجربیات خود تصمیم گیری می کنند. واقعیتی است که بسیاری از فارغ التحصیلان خوب دانشگاه ها به علت آن که شخصا چیزی را تجربه نکرده اند در کارشان موفق نمی شوند. بهترین رهبران و مدیران می دانند که تجربه قلب درایت و خرد است.
به حواس خود در محیط کار توجه کنید
به زیبایی ها در محیط کار توجه کنید. توجه به تاثیرات حسی ناشی از محیط کار، در حکم غذا برای مغز هستند. اغلب افراد در تشکیلات کاری به این جهت که مغزشان بدرستی تغذیه نمی شود، رنج می برند. محل کار ما اغلب شبیه ادارات دولتی ، بیمارستان ها، مدارس و زندان هاست. ساختمان مکعبی شکل ، رنگهای خنثای دیوارها و نورهای ناشی از لامپهای مهتابی.
گاه با مشاهده این شرایط به این نتیجه می رسیم که شاید محرومیت های حسی به تولید بیشتر کمک می کنند و جالب اینجاست که همه سازمان ها می خواهند با تمهیداتی کارایی تولید کارکنانشان را بیشتر کنند، اما متوجه نیستند که کارکنانشان را در جعبه محصور کرده اند و از آنها انتظار دارند که ذهن باز و رها داشته باشند.
سازمان ها از کارکنانشان انتظار خلاقیت بیشتری دارند، اما متوجه نیستند که برای جامه عمل پوشاندن به این خواسته باید شرایط محیط کار را به شکلی که رفتار کارکنان را تشویق کند تغییر دهند. روان شناسان سالهاست به این نتیجه رسیده اند که کیفیت ها و محرکهای حسی در سالهای اولیه زندگی روی کیفیت و کارکرد مغز اثر می گذارد.
اما بتازگی دانشمندان متخصص مغز متوجه شده اند که کیفیت تحریک های محیطی روی ادامه رشد مغز بالغها تاثیر دارد.
از شم و شهود خود بیشتر استفاده کنید
در دهه 1980 ، انجمن مدیریت امریکا، با انتشار نتایج یک مطالعه ، نتیجه گرفت که موفق ترین مدیران ، ابهامات و ناشناخته ها را بهتر از سایر مدیران تحمل می کنند. در ضمن مهارت تصمیم گیری شهودی آنها به مقدار بسیار زیادی بیشتر است. اکنون در شرایطی که سرعت تغییر به شکلی شتابدار افزایش می یابد، تحمل کردن ابهامات دیگر کافی نیست. به جای آن باید از ابهامات لذت برد و آنها را در آغوش کشید.
پروفسور وستون اگور در کتاب منطق تصمیم گیری شهودی ، پس از بررسی ها و آزمون های مختلف ، نوشته مدیران ارشد شم و شهود خود را مهمترین دلیل شکستها و ناکامی های خود اعلام کردند. در حالی به قرن بیست و یکم رسیده ایم که دنیای اطلاعات بیش از هر زمانی ما را احاطه کرده است. استفاده از اطلاعات در این حد وسیع امکانپذیر نیست و لازم است که از شم و شهود خود استفاده بیشتری کنیم. خلاصه مطلب: به شم و شهود خود اطمینان کنید.
کمی استراحت کنید
اغلب ما اکثر روزهای هفته را صرف کار می کنیم. گاه چنان در کار غرق می شویم که چشم اندازمان را از دست می دهیم. شما زمانی به بالاترین حد کارایی و به حداکثر خلاقیت می رسید که در ازای هر ساعت کار ، دقایقی را استراحت کنید. بررسی های روان شناختی مدرن نشان می دهند که وقتی حدود یک ساعت کار یا مطالعه می کنید و بعد 10 دقیقه را به استراحت می گذرانید ، در پایان 10 دقیقه استراحت از کارتان درک بیشتری به دست می آورید. روان شناسان به این موضوع تاثیر یادافزایی نام داده اند.
بیشتر بزرگان تاریخ تاکید کرده اند که بهتر است در فواصل کار زمان هایی را به استراحت بگذرانید زیرا وقتی پس از استراحت سر کارتان بازمی گردید، آن را بهتر داوری می کنید. به توصیه بزرگان عمل کنید و برنامه 10 دقیقه زمان تنفس و استراحت را در کارهایتان لحاظ کنید.

توجه به جسم در کار

حالت بدن شما روی ذهنتان اثر می گذارد. اگر بدنتان سخت و منقبض باشد، اگر حالت سستی داشته باشید، ذهنتان نیز تحت تاثیر حالت بدنتان قرار می گیرد. برای ورزش لازم نیست حتما به پارک بروید.
همین حالا، روبه روی دوست خود بایستید. می خواهید تمامی حرکات او را تقلید کنید.

مثلا دوست شما دست راستش را بلند می کند، آن را روی سرش می برد و ضربه آرامی به سرش می زند. دستش را پایین می آورد و به حالت آویخته کنار بدنش رها می کند. حرکات او را عینا تقلید کنید و در همین حال متوجه حرکات بعدی او باشید. حالا دوست شما ممکن است با دست چپ ضرباتی به پای چپش وارد کند.
در حالی که به تقلید از حرکت اول او ادامه می دهید، و به عبارتی در حالی که با دست راست ضربات آرامی به سرتان می زنید، با دست چپ ضرباتی به پای چپتان وارد می کنید و... سعی کنید که در آن واحد حرکت او را با هم انجام دهید.
بعد نوبت دوست شماست که از حرکات شما تقلید کند. می توانید این برنامه را در چند نوبت تکرار کنید

در مدت استراحت می توانید به موسیقی کلاسیک و جاز گوش بدهید، مراقبه کنید و یا تمرینات ورزشی کششی انجام دهید.
از آن گذشته از تعطیلات آخر هفته بهره برداری کنید و هر سال به یک مرخصی طولانی مدت بروید.
محل کارتان را تزیین کنید
فراهم آوردن یک محیط کاری متعادل و خلاق برای کار وظیفه بسیار مهمی است. با این حال بسادگی می توانید محل کارتان را سازماندهی کنید. امروزه شرکتهای بزرگ جهان از این تمهیدات به طرز موثری استفاده می کنند. برای رسیدن به این هدف به عوامل زیر توجه کنید:
اتاق: از اتاق محل کارتان تمامی وسایل ، مبلمان و تلفنهای نامتعارف را خارج کنید.بر سردر اتاقتان تابلویی با نوشته اتاق تجدید حیات ، مرکز خلاقیت ، محل اندیشه یا هر عبارت دیگری که شما را تشویق می کند بکوبید.
روشنایی: روشنایی طبیعی به هر نور و روشنایی دیگری ترجیح دارد. بنابراین چه بهتر اتاقی را برای کارتان درنظر بگیرید که دارای پنجره های کافی باشد.
صدا: یک دستگاه استریوی خوب در محل کارتان مستقر کنید و در زمان اندیشیدن ، سیال سازی ذهن یا دقایق تنفس آهنگهای خوب جاز و کلاسیک پخش کنید. بتازگی در جریان یک بررسی در دانشگاه کالیفرنیا در امریکا مشخص شده که پخش نوار موسیقی موتزارت ، هر چند به طور موقت ، بهره هوشی اشخاص را بالا می برد.
توجه به زیبایی ها: در اتاق محل کارتان تصاویر هنری و اشیای زیبا قرار دهید. همچنین استفاده از گلها و گیاهان سبز تازه نیز توصیه می شود.
مبلمان - تجهیزات: از کاناپه های راحت ، صندلی های مناسب و کفپوش های شیک و راحت استفاده کنید. جداول و نمودارهای بزرگ داشته باشید و استفاده از ماژیک های رنگی برای نوشتن مطالب و طراحی توصیه می شود.
هوا: در اغلب اتاقهای محل کار هوا بسته و خفه است. اغلب دفاتر کار بیش از اندازه گرم هستند. از وسایل لازم و از جمله دستگاه های مرطوب کننده هوا، تهویه مناسب ، و خنک کننده ها و نیز از عطرها و رایحه های مطلوب و مورد پسند استفاده کنید.
تفکر مرتبط در کار
گرایش برای ایجاد سازمان های آموزشی و کیفیت جامع اقدامی به منظور استفاده از نگرش مرتبط در سازمان هاست.
پیتر سنج نویسنده کتاب اصل پنجم: هنر و عمل سازمان آموزشی تصریح می کند که در شرایط بسرعت در حال تحول نظامها، به نظمی احتیاج داریم که کل کار را ببینیم. به چارچوبی احتیاج داریم که به جای توجه به اجزائ به مجموعه توجه کنیم. به این احتیاج داریم که کل انگاره تغییر را درک کنیم. سنج در جایی دیگر با برداشت از روش دانشمند بزرگ لئوناردو داوینچی می گوید: واقعیت از دایره ها درست می شود اما ما خطوط راست را می بینیم.