منچستر یونایتد نمونه یک باشگاه حرفه ای

اما براستی باشگاه های بزرگ جهان چطور به سوددهی رسیده اند. در 30 می سال 2005 یک سرمایه دار امریکایی به نام مالکولم گلیزر باشگاه منچستر یونایتد را سرانجام با مبلغ 921 میلیون پوند تصاحب کرد.
کد خبر: ۱۳۲۳۸۱

این که چرا او چنین حرکتی را انجام داد برای بسیاری عجیب و باورنکردنی بود. با وجود این که او از نظر مالی در شرایط بسیار خوبی بود، اما ابتدا فقط با خریداری درصدی از سهام این باشگاه کارش را شروع کرده بود و کم کم به آنجا رسید که توانست کل باشگاه را تصاحب کند. او برای این کار زیر قرض 649 میلیون پوندی رفت ، ولی با وجود مخالفت هواداران منچستر یونایتد این باشگاه را خرید برای این که هدف او را متوجه شویم با این جمله آغاز می کنیم: منچستر یونایتد در 2 دهه گذشته به طور متوسط 88 میلیون پوند سود سالانه داشته است.
این تیم یکی از ثروتمندترین تیمهای جهان است. سال گذشته این باشگاه 169 میلیون پوند از بازیهای خانگی اش درآمد داشته که شامل فروش حق پخش تلویزیونی (37 درصد)، بلیت فروشی (36 درصد) و تبلیغات (27 درصد) بوده است.
باشگاه منچستر یونایتد به عنوان یک باشگاه مشهور و سرشناس جز موارد یاد شده از راه فروش اختصاصی محصولات خود به سود سرشاری می رسد. فروشگاه های محصولات این باشگاه در نقاط مختلف جهان از خود انگلستان گرفته تا خاور دور پراکنده اند. آنها جز محصولات ورزشی از آرم و نشان باشگاه روی پتو، لیوان و ساعت استفاده می کنند تا به سود بیشتری برسند.

فروش بازیکن

منچستر یونایتد یک نمونه کامل از یک باشگاه درآمدزا ست ، اما حتی در مقیاس های پایین تر هم سودآوری وجود دارد که اگر غیر از این بود، هیچ باشگاهی قادر به بقا نبود حتی در کشورهایی که از نظر اقتصادی در سطح مطلوبی نیستند، باشگاه های فوتبال سودآور هستند. یافتن استعدادهای کم سن و سال ، پرورش دادن آنها و فروختن آنها راه اصلی بقای بیشتر تیمهای منطقه امریکای جنوبی است.
آنها به هیچ وجه نمی توانند با اتکا به فروش پیراهن و لوازم دیگر، فروش حق پخش تلویزیونی ، تبلیغات روی پیراهن و... به درآمدی برسند که آنها را حفظ می کند. بنابراین ، باید به دنبال راههای دیگری باشند که بتوانند درآمد قابل توجهی کسب کنند و چه راهی بهتر از فروش بازیکن به تیمهای بزرگتر؛ آنها در بعضی موارد می توانند با فروش یک بازیکن بودجه چند سال بقای خود را به دست آورند.
newsQrCode
ارسال نظرات در انتظار بررسی: ۰ انتشار یافته: ۰

نیازمندی ها