مسیر‌های جایگزین برای عرضه کالا در بازار داخلی

به گزارش جام جم آنلاین، آرمان خالقی در گفت‌و‌گو با ایسنا درباره اینکه برای تاب آوری بنگاه‌های اقتصادی در وضعیت جنگی چه نسخه‌ای را می‌توان ارائه داد، گفت: در این مورد باید بخش‌های مختلف اقتصاد و بخش‌های تخصصی را از هم تفکیک کرد. در حالت کلی و در شرایط فعلی ما چند نقطه آسیب پذیر داریم که تهدید‌هایی را متوجه بخش تولید ما می‌کند. 

او افزود: یکی از آن‌ها مسئله تامین مواد اولیه است که وارداتی بوده و حالا آن بخشی که به خصوص از بنادر جنوبی وارد می‌شده باید برایش چاره‌ای اندیشید. به عنوان مثال می‌توان کریدور‌های جایگزین و تنظیم کننده‌های جدید برای تامین آن پیدا کرد. باید راه‌حل‌هایی پیدا کرد که با کمترین هزینه فرایند جایگزینی را انجام دهیم. 

خالقی درباره صنایعی که به طور مستقیم در جریان جنگ آسیب دیده‌اند، گفت: در بخش‌هایی مثل فولاد و پتروشیمی که به ظرفیت تولیدشان آسیب وارد شده و سطح تولیدشان کاهش پیدا کرده باید تخصیص اولویت دار و هوشمندانه منابع موجود را در دستور کار قرار داد، چرا که این صنایع صنایع مادر ما هستند. طبیعتا آنچه که ظرفیت صادراتی بوده تقاضا برایش حذف می‌شود و از این رو باید نسبت به ظرفیت موجود کشور در تخصیص‌ها با رعایت عدالت و بدون اجحاف اتفاق بیفتد و منابع باید به سمت بخش‌های اولویت دار و صنایع مورد نیاز کشور مثل صنایع پایین دستی سوق پیدا کند. 

خالقی تصریح کرد: به رغم محاصره دریایی و تحریم‌ها باید بررسی کرد و دید که از کدام مسیر‌ها می‌توانیم مواد اولیه و کالا‌های ضروری را فراهم کنیم. قبل از جنگ اخیر هم در حوزه قدرت خرید مردم با مشکل رو‌به‌رو بودیم و همچنان هم رکود و تورم در اقتصاد مان جاری است. قدرت خرید مردم هم در این موج تورمی اخیر به قدرت سابق سال گذشته برگشته است. ما باید به دنبال این باشیم که بازار‌های صادراتی که در اثر تحولات اخیر از دست دادیم جایگزینی صادراتی را برای بازار محصولات این واحد‌ها ایجاد کنیم. باید اجازه دهیم که صادرکننده‌هایی که مسیر‌های صادراتی‌شان از دست رفته محصولاتشان در مسیر‌های داخلی عرضه کنند و در نتیجه عواملی که باعث تعدیل نیروی کار و کارگران می‌شود را کمتر کنیم.