اصول حرفه ای برای حضور در بازار جهانی

با نگاه پیشگام شدن در جهانی سازی و با توجه به شرایط پیچیده اقتصادی ، اجتماعی و سیاسی کشور می توان روند رو به رشد اقتصادی کشور را فراهم کرد و به عنوان الگو و نمونه برتر بر تارک صنعت کشور درخشید.

کد خبر: ۴۰۹۳۷

توجه به سرمایه گذاری ، محور اصلی اقتصاد کشور در سال گذشته بود. از این رو واگذاری بخشهای متعدد صنعت را می توان از جمله پیامدهای این تصمیم نام برد ، هر چند به واسطه تمایل بخش خصوصی ، سرمایه گذاری در بورس و خدمات نسبت به بخش صنعت موفق تر بوده است ؛ اما چاره ای نیست که راه سرمایه گذاری در بخش صنعت را نیز آسان و هموار کنیم . بنابراین آنچه به نظر می رسد ، تولید بموقع و با کیفیت و عرضه آن در بازارهای داخلی و خارجی است ، هر چند شروع کار امیدوارکننده است ، اما پایان آن به عمل ما و اقدامات صحیح در اجرایی کردن این پروژه عظیم بستگی دارد. باید بتوانیم با تجمیع توانمان ، بازارهای جدید برای محصولات جدید بسازیم و با استراتژی پیشگیرانه ، بازار هدف را مشخص و برای حضور استراتژیک در این بازارها برنامه ای بلندمدت را طراحی کنیم . از سوی دیگر جای امیدواری است که برنامه پنجساله سوم ، برنامه پویایی است که با توجه به شرایط محیطی به روز می شود و توانسته توسعه اشتغال و رشد اقتصادی و توسعه سرانه را با شرایط تطبیقی در سال گذشته به نحو احسن اجرایی کند. خصوصی سازی به عنوان یکی از اهداف برنامه پنجساله سوم توسعه ، در ایجاد توسعه پایدار در اقتصاد کشور نقش بسزایی دارد به همین دلیل موفقیت هر سازمان صنعتی و اقتصادی در گرو چند عامل کلیدی است . اصلی ترین موضوع ، رضایتمندی ذی نفع های سازمان است که ایجاد انگیزه ، تلاش و نوآوری آنان فضای مثبتی را برای فعالیت های آینده می آفریند. به بیان دیگر سهامداران به عنوان عامل وجودی هر سازمان محسوب می شوند که اعتبار و اعتمادآفرینی آن سازمان به مشارکت آنان منجر می شود ، اینان ذی نفع های کلیدی ای هستند که تنها با داشتن ارتباط مطلوب با محیط می توان موفق به جلب رضایت آنان شد. از دیگر عوامل کلیدی ، نهادینه کردن اصول اخلاق حرفه ای و حاکمیت آن است که شرط اصلی موفقیت به شمار می آید. این اصول برای یک سازمان اعتبار می آفریند ، لذا باید به اعتقاد تبدیل شود ، چرا که نرخ موفقیت سازمان با نرخ اعتمادآفرینی ارتباط مستقیم و تنگاتنگ دارد که آن نیز به درجه مسوولیت پذیری آن سازمان در برابر محیط و نیز درجه مسوولیت پذیری اعضا به سازمان وابسته است . به هر حال هدف اصلی ، تولید محصولات قابل رقابت در بازارهای جهانی است . رقابت در این بازار به معنای فروش در داخل نیست ، بلکه عرضه در بازار جهانی اصل است و باید بتوانیم بدین وسیله حضوری پررنگ تر در این بازارها داشته باشیم . برای حضور پررنگ در بازار جهانی ، باید نگاه مدیریت ، روش و برنامه ریزی خود را به گونه ای متحول کنیم که در مبارزه با رقبای بزرگ جهانی از صحنه خارج نشویم . همچنین اشباع تعادل عرضه و تقاضا در بازار داخل نشاندهنده آن است که تلاش ما باید به توسعه بازار معطوف شود. خودسازی ، بازآموزی مستمر و انتقادپذیری باید سرلوحه کار قرار گیرد تا در محیطی مملو از عاطفه ، دوستی و اخلاق برای اجرایی کردن اهداف تلاش کنیم.