وی در بخش دیگری از سخنانش با تاکید بر لزوم برنامهریزی هدفمند تصریح کرد: برنامهریزی وقتی موفق است که هدفمند باشد، یکی از ویژگیهای انسانهای برجسته و سازمانهای ممتاز، پویایی و هدفمندی آنهاست؛ زیرا برنامهریزی هدفمند، تلاش سازمان یا فرد برای تعیین هدفهای روشن قابل وصول و انتخاب مناسبترین راه برای دستیابی به اهداف پیشبینی شده است.
معاون صدا در ادامه سخنانش به برنامهریزی این معاونت به لحاظ کیفی و کمی در سال 89 اشاره کرد و گفت: در حوزه برنامهریزی در بعد کمی، بیش از 70 هزار ساعت از مجموعه برنامههای معاونت صدا در سال 89 به طور مستقیم یا غیرمستقیم به 4 محور دین، اخلاق، امید و آگاهی و مصادیق و مولفههای 19گانه آن اختصاص یافته است و به لحاظ کیفی نیز نحوه پرداخت به موضوعات و طبقات برنامه و ساختارهای مختلف برنامهسازی تعیین شده است.
معاون صدا، ارزیابی، نظارت و کنترل را از مهمترین فرآیندهای مدیریت عنوان و اظهار کرد: ارزیابی، نظارت و کنترل، 3 فاکتوری است که همه کارشناسان در تعاریف مدیریت درخصوص آن اشتراک نظر دارند؛ اما در این زمینه هیچ شیوهنامه مدیریتی برتر از نامه امام علی(ع) به مالک اشتر نیست.
مهمترین بخشهای این نامه به ارزیابی، نظارت و کنترل مربوط است. آنجا که میفرمایند: آدمهایی را بگمارید که بر احوال رعیت نظارت کنند و ببینید مدیرانی که منصوب کردهاید، چگونه بر امور رعیت رسیدگی میکنند.
معاون صدا خاطرنشان کرد: ما سیستمی را در ستاد معاونت، شبکهها و واحدهای ستادی راهاندازی کردهایم که براساس مولفهها و شاخصهایی چون نظم، انضباط، دقت و جدیت در اجرای برنامهها و سیاستها و سایر اصول ارزشمند نظام مدیریتی به نظارت بپردازد تا نظام ارزیابی عملکرد در سطح معاونت و شبکهها اجرایی و عملیاتی شود.
در تپش این هفته، ماجرای فریب و تعرض در پوشش عرفانهای دروغین و رمالی را بررسی کردیم