شفافیت مالی، مدیریت هوشمند بودجه و ساماندهی نیروها در دستور کار مدیریت شهری قرار دارد

کرمانشاه ـ جام جم آنلاین؛ به گزارش اداره کل ارتباطات و امور بین الملل شهرداری کرمانشاه؛ کاوه مردافکن، معاون برنامه‌ریزی و توسعه مدیریت شهرداری کرمانشاه، در دیدار مدیران شهرداری با حجت‌الاسلام حبیب‌الله غفوری، نماینده ولی‌فقیه در استان و امام جمعه کرمانشاه، گزارشی از اقدامات این معاونت در حوزه بودجه، منابع انسانی و اصلاح ساختار اداری ارائه کرد.

وی با تشریح جایگاه شهرداری کرمانشاه اظهار کرد: ساختار شهرداری‌های کلان‌شهرها از نظر گستردگی وظایف، هم‌تراز برخی دستگاه‌های ملی است و شهرداری کرمانشاه با شش معاونت، ۱۲ سازمان، هشت شهرداری منطقه و ۲۲ اداره‌کل، مسئولیت‌های گسترده‌ای در حوزه‌های مختلف بر عهده دارد.

مردافکن با اشاره به بودجه سال ۱۴۰۵ شهرداری کرمانشاه گفت: بودجه امسال شهرداری بالغ بر ۱۲.۸ هزار میلیارد تومان (همت) است که ۴۳ درصد آن به هزینه‌های جاری و ۵۷ درصد به پروژه‌های عمرانی و توسعه شهری اختصاص یافته است.

وی با بیان اینکه یکی از مهم‌ترین رویکردهای بیژن مرادی، شهردار کرمانشاه، استقرار نظام شفافیت در مدیریت منابع مالی بوده است، افزود: از ابتدای دوره مدیریت جدید، کارگروه‌های تخصصی بودجه و کمیته تخصیص اعتبار به صورت مستمر تشکیل می‌شود و تمامی پروژه‌های شهری با حضور شهردار، معاونان، مدیران و شهرداران مناطق بررسی و بر اساس اولویت‌ها و منابع موجود برای آنها اعتبار تخصیص داده می‌شود.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه مدیریت شهرداری کرمانشاه ادامه داد: علاوه بر تخصیص اعتبارات، اداره‌ای با عنوان «رصد پروژه‌ها» نیز مسئول پایش مستمر میزان پیشرفت فیزیکی و مالی طرح‌های عمرانی است تا روند اجرای پروژه‌ها به صورت دقیق کنترل و ارزیابی شود.

وی با اشاره به اقدامات انجام شده در حوزه مدیریت هزینه‌ها تصریح کرد: با تأکید شهردار کرمانشاه بر صرفه‌جویی و کنترل هزینه‌ها، کاهش هزینه‌های غیرضروری از سطح مدیریت ارشد آغاز شد و همین سیاست موجب شد پس از سال‌ها، حقوق کارکنان شهرداری در موعد مقرر، طی روزهای ۲۹ و ۳۰ هر ماه پرداخت شود.

مردافکن همچنین از توسعه سامانه‌های الکترونیکی مدیریت مالی خبر داد و گفت: فرآیندهای مرتبط با بودجه، تخصیص اعتبار، خریدها، کارپردازی و سایر امور مالی از طریق سامانه‌های نرم‌افزاری و با همکاری سازمان فناوری اطلاعات شهرداری به صورت هوشمند مدیریت می‌شود که نقش مهمی در افزایش شفافیت و نظارت مالی دارد.

وی ساماندهی شرکت‌های تابعه شهرداری را از دیگر اقدامات مهم مدیریت شهری عنوان کرد و افزود: یکی از مهم‌ترین پرونده‌های معطل‌مانده سال‌های گذشته، ساماندهی شرکت بازیافت و همچنین وضعیت نیروهای شرکت‌های وابسته به سازمان‌های شهرداری بود که با پیگیری‌های شهردار کرمانشاه تعیین تکلیف شد.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه مدیریت شهرداری کرمانشاه اظهار داشت: پیش از این، هر یک از سازمان‌های شهرداری به صورت مستقل قراردادهای حجمی منعقد می‌کردند و جذب نیروها نیز خارج از یک نظام متمرکز انجام می‌شد، اما اکنون تمامی این فرآیندها در قالب یک شرکت واحد ساماندهی شده و بیش از سه هزار نیروی انسانی تحت یک ساختار منسجم قرار گرفته‌اند.

وی افزود: با اجرای این طرح، علاوه بر ایجاد نظم در جذب و به‌کارگیری نیروها، نظام پرداخت حقوق نیز یکپارچه شده و حذف واسطه‌ها و پیمانکاران موجب افزایش دریافتی کارکنان شده است؛ به گونه‌ای که درآمد ماهانه بسیاری از نیروها بین چهار تا پنج میلیون تومان افزایش یافته است.

مردافکن در پایان تأکید کرد: اصلاح ساختار اداری، مدیریت هوشمند منابع، انضباط مالی و شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها از مهم‌ترین رویکردهای مدیریت جدید شهرداری کرمانشاه است که با هدف افزایش بهره‌وری، ارتقای کیفیت خدمات و صیانت از منابع عمومی در حال اجراست.