در کنگره مدیران حرفه ای ایران: تندیس سومین کنگره مدیران حرفه ای ایران به شرکت الست گروپ

به علت مشکلات سیستم اداری، مدیران اغلب ناکارآمد و رفتار نامطلوب اداری؛ رشد و پیشرفت با سختی و مشکلات بسیاری روبه رو است.

فقط باید حرفه‌ای کار و فکر کرد. مدیران حرفه‌ای و موفق شرکت هایی همچون شرکت افق بيـن المـلل یاسمین با نـام تجـاری السـت گروپ، ویژگی‌های منحصر به فردی دارند که آگاهی و دانستن آنها کمک شایانی در مسیر موفقیت ما در حوزه مدیریت و رهبری می‌کند.

عضو انجمن صنفی مدیران مراکز دانش بنیان و نماینده انحصاری بسیاری از شـرکت‌ها و موسسات تحصیلی، کاریابی بیـن‌المللی، آکادمی فوتبال، مراکز درمانی و... بین المللی در بیش از 100 کشور این افتخار بزرگ نصیبش شد تا در سومین کنگره مدیران حرفه ای ایران به عنوان مدیر برتر و حرفه ای شناخته شود.

سومین کنگره سراسری مدیران حرفه‌ ای ایران با محورهای بررسی چالش‌های مدیریت منابع انسانی، آشنایی با تکنیک‌های جهانی مدیریت بازاریابی و کارآفرین، بررسی چالش‌های ارکان مدیریتی و روابط بین کارکنان و مشتریان، شناخت و بررسی چالش‌های کسب و کار به عنوان یکی از منابع اصلی سازمان و در نهایت بررسی جامع و کاربردی مهارت‌های عمومی مدیریت بود.

در این کنگره که در محل مرکز همایش‌های بین‌المللی سازمان صداوسیما برگزار شد با اهدای لوح تقدیری به مدیران الست گروپ به عنوان یکی از برگزیدگان این همایش قدردانی به عمل آمد.

لازم به ذکر است جناب آقای مهندس مهدی ورقایی رئیس هیئت مدیره و موسس و سرکار خانم مهندس مرتا جوادی، مدیرعامل الست گروپ هستند.

درس‌های مدیریتی کوروش بزرگ و پیتر دراکر بزرگ

کوروش بزرگ، اسطوره بزرگ ایرانی از رهبرانی است که با وجود گذشت قرن‌ها هنوز آموزه‌های بسیاری برای مدیران دارد.

«دوست داشتنی ترین فاتح» از نظر مورخان، اولین پادشاهی بود که امپراتوری اش را با سخاوتمندی بنا کرد و نه با ظلم و خشونت. درس‌های او برای مدیران ماندگار خواهد شد: «اتکا به خود، سخاوتمندی، حرف مختصر و مفید، خوبی کردن،کنترل، تفریح، وفاداری، سرمشق، مودب و مهربان بودن و...»

همچنین پیتر دراکر بزرگ که از او به‌عنوان «پدر مدیریت نوین» یاد می‌شود معتقد است که «آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است.»

ما با انسان‌ها سروکار داریم و بیشتر مدیران ارشد می‌خواهند احساس کنند میراث و خط مشی آنها ادامه خواهد داشت در حالی که باید رضایت خود را زیر سوال ببرید، مهم نیست از کجا نشأت گرفته‌اند.

الست گروپ نیز با مدیریت حرفه ای، نیازسنجی دقیق‌تر و فرضیه‌سازی توانست از این نقطه نظر بدرخشد و ثمره کار و تلاش خود را با طراحی اپلیکیشن خدمات پزشکی و اپلیکیشن مهاجرتی نمایان کند.

مدیریت نیروهای کار

تا به امروز هیچ‌گاه چنین تفاوت نسلی در بازار کار بین افراد وجود نداشته است. شما با بازار کاری مواجه‌اید که ترکیبی از نسل‌های مختلف است. کار کردن موثر این نسل‌ها در کنار هم، نیاز به توانایی مدیریت فوق‌العاده‌ای دارد که هر مدیر ممکن است در سال‌های آینده با آن مواجه شود.

از این جهت در رابطه با مدیریت نیروهای کار که تفاوت نسل دارند نیز شرکت افق بيـن المـلل یاسمین با نـام تجـاری السـت گروپ دارای مجوزهای لازم بین المللی می باشد. ضمن اینکه اخیرا نیز سامانه کاریابی و مشاوره کاری آنلاین «کارتالا» آنان نیز رونمایی شده است.

مهندس ورقایی درباره شیوه مدیریت خود در این خصوص به گفتگو با مردم تاکید می کند و می افزاید: «هدف ما این است که با مردم به جای این که به درست بودن یا نبودن افکار آنها توجه کنیم فکرمان را معطوف به تفاوت‌های جالب آن‌ها بکنیم. فکر کردن به تنوع ارزش‌های موجود در روش های مختلف، کاری است که می‌تواند در گروه خلاقیت ایجاد کند. افکار همه در سطوح مختلف کاری را در نظر می‌گیریم؛ حرفه ای با آنها برخورد می‌کنیم و یاد گرفتیم که در مورد افکارشان با آنها صحبت کنیم.»

مهندس جوادی اضافه می کند:‌ «حتی گاهی اوقات در مورد طرز فکرشان با آن‌ها شوخی کنیم. دوم اینکه، افرادی را برای راهنمایی دیگران در سطوح مختلف در نظر بگیریم. در هر نسلی کارکنان لایقی وجود دارند که دوست دارند نقش راهنما را برای بقیه نسل‌ها بر عهده بگیرند. همچنین هرکس با توجه به سن و سالش، شایستگی و صلاحیت‌هایی در انتقال تکنولوژی های جدید یا تجربیات گوناگون دارد.»

ریییس هیئت مدیره و موسس شرکت افق بيـن‌المـلل یاسمین با نـام تجـاری السـت گروپ معتقد است: «پیشنهاد ما برای حرفه‌ای شدن تمام مدیران این است که اول در شیوه مدیریت خود انعطاف زیادی به خرج دهند، زیرا این کار به سود آنها خواهد بود.»