از بحران نقدینگی تا تصاحب  بیش از ۷۰ درصد بازار جرم نسوز ایران

علیرضا باقری مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد نسوز کشور در گفت وگویی جامع با خبرنگار  جام جم آنلانی در بیرجند در خصوص اقدامات این شرکت سخن گفت که در ادامه خواننده این گفت‌وگو خواهید بود‌.

* انتخاب به عنوان شرکت برگزیده صنایع معدنی

باقری با اشاره به ارزیابی‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت گفت: بنا بر رویه های هر سال، وزارت صمت شاخص های عملکرد شرکت ها را طی پرسشنامه هایی درخواست نمودند.

وی ادامه داد: بر اساس اطلاعات ارسالی، شرکت ما به عنوان شرکت برگزیده در صنایع معدنی انتخاب شد و لوح تقدیر را در مراسم صنعت و معدن با حضور آقای رئیس جمهور از وزیر صنعت، معدن و تجارت دریافت کردیم.

*سه سال طاقت‌فرسا؛ بحران نقدینگی و بدهی‌های سنگین

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد نسوز کشور با اشاره به شرایط سخت اقتصادی از سال ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۳ ادامه داد: به دلیل سیاست‌های انقباضی بانک مرکزی برای کنترل تورم، تسهیلات اعطایی بانک های تجاری برای ایجاد سرمایه ثابت و سرمایه در گردش به شدت کاهش یافت و پروژه‌هایی که از قبل شروع شده بودند و بعضا نیمه کاره بودند یا به بهره برداری کامل نرسیده بودند، با مشکلات برای شرکت بوجود آوردند.

از سوی دیگر عقب نشینی تولید فولاد یا درجا زدن آن در کشور در سال های مذکور به علت ناترازی انرژی و تحریم های تحمیلی، عملیات تجاری با مشتریان فولاد ساز را از مسیر حرکت عادی خارج کرد و مطالبات شرکت از آنها افزایش قابل توجهی یافت.

باقری افزود: این شرایط مصرف منابع محدود شده داخلی برای اتمام پروژه ها و تهیه مواد اولیه لازم  را ایجاب نمود و ناگزیر بدهی‌های سنگینی به شرکت تحمیل کرد. به نحوی که حتی پرداخت حقوق کارگران تا سه ماه به تأخیر افتاد. اما خوشبختانه با اولویت بندی هزینه ها، تمرکز بر توسعه بازار ها و کنترل شدید بودجه، تمرکز بر نوآوری و بهبود کیفیت توانستیم این شرایط را مدیریت نموده و اکنون با افتخار اعلام نماییم که شرکت علیرغم تمام فشار های بیرونی در شرایط اقتصادر مطلوبی فعالیت می نماید‌.

* کارنامه درخشان ۱۴۰۴؛ تصاحب ۷۰ درصد بازار جرم نسوز

مدیرعامل شرکت تهیه وتولید مواد نسوز کشور از عملکرد موفق این مجموعه در سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: با بازاریابی مؤثر توانستیم سهم بازار خود را در جرم های نسوز تا 70 درصد افزایش دهیم و همزمان با افزایش فروش، تولید را 46% نسبت به سال قبل از آن بالا ببریم.

وی بیان کرد: امروز تمامی شرکت‌های فولاد کشور مشتری محصولات ما هستند و برخی محصولات ما به برند تبدیل شده‌اند به طوری که حتی در مناقصات، کارفرمایان واگذاری پیمان را مشروط به استفاده از کالا های تولید شده این شرکت می نمایند.

باقری در عین حال به چالش‌های بخش آجر نسوز اشاره کرد و گفت: به دلیل محدودیت‌های شدید ارزی و ممنوعیت‌های ثبت سفارش در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، نتوانستیم مواد اولیه مورد نیاز برای ظرفیت کامل آجرهای نسوز را تأمین کنیم اما با فعالیت های بیشتردر امر صادرات به منظور تأمین ارز مورد نیاز مواد اولیه وارداتی و فعالیت های نوآورانه با هدف جایگزینی آن ها با منابع داخلی تاحدودی این چالش‌ را نیز ها را مدیریت کرده‌ایم.

* خودکفایی در مواد اولیه؛ انقلاب در تأمین منیزیت

وی با بیان اینکه یکی از مهم‌ترین اهداف شرکت بیشینه کردن امکان استفاده از ذخایر معدنی کشور و سهم آنها به عنوان ماده اولیه درتولیدات نسوز است،  در این باره گفت: با توجه به محدودیت‌های ارزی و شرایط جنگی پیش‌بینی شده، شرکت را به سمت استفاده حداکثری از منابع داخلی سوق دادیم.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد نسوز کشور تصریح کرد: ذخایر معدنی در استان‌های خراسان جنوبی و سیستان و بلوچستان با توجه به برداشت بیش از  ۳۰ سال دچار نقصان کیفی و کمی شده اند، لذا با اجرای پروژه‌های خالص‌سازی و ارتقای عیار، قابلیت برگشت به چرخه تولید را یافته اند.

وی افزود: در مورد محصولات ذوب شده توسعه روش انحصاری تخلیص منیزیت امکان تأمین مواد اولیه را فراهم نمود از سوی دیگر خوشبختانه کارخانه الکترود سازی اردکان در سال 1404 به بهره برداری رسید و امروز می توان ادعا کرد، صنعت ذوب منیزیت ۱۰۰ درصد با منابع داخلی انجام می‌شود.

باقری ادامه داد: همچنین کوره سینترینگ (زینتر) دولومیت که بهره برداری آن با مشکلاتی روبرو شده بود از یک ماه پیش راه‌اندازی شد و با کیفیت عالی وارد زنجیره تولید شده است. این کوره می‌تواند جایگزین بخش قابل توجهی از منیزیت گران قیمت و کمیاب گردد.

*  زنجیره ارزش کامل؛ از معدن تا محصول نهایی

مدیرعامل شرکت تهیه وتولید مواد نسوز کشور با تشریح ساختار تولیدی این مجموعه گفت: مجتمع اصلی ما در سربیشه شامل دو واحد کانه آرایی، سه کوره دوار پخت منیزیت، یک کوره MHF، دو واحد گندله سازی، دو کوره قوس ذوب منیزیت، سه واحد جرم‌سازی و یک واحد تولید آجر و همچنین یک واحد تولید جرم در شهرک صنعتی بیرجند است.

وی ادامه داد: در مجموع 7 واحد فعال مشتمل بر 21 ایستگاه تولیدی فعال در مجتمع دیرگداز سربیشه وجود دارد که به صورت یک زنجیره تولید پیوسته از فراوری ماده اولیه معدنی تا تولید محصول نهایی را انجام می دهند.

باقری به واحد سمیرم نیز اشاره کرد: ما سهامدار شرکت سمیرم هستیم که شخصیت حقوقی مستقلی است و این شرکت نیز با مدیریت خوب خود، زنجیره ارزش را کامل کرده و واحدهای پخت و تولید آجر فعالی با کیفیت بسیار بالا دارد‌.

* رشد نیروی انسانی از ۲۵ نفر به 700 نفر

وی با افتخار از رشد چشمگیر نیروی انسانی شرکت یاد کرد و گفت: وقتی بنده در سال ۱۳۶۸ وارد این مجموعه شدم، حدود ۲۵ تا ۳۰ نفر شاغل داشتیم اما امروز در مجتمع سربیشه قریب به 700 نفر شاغل هستند که ادعا می کنیم تماما بومی همین استان هستند. تعداد شاغلین شرکت و شرکت معدنی نسوز بیرجند که فعالیت های معدنی ما را به عهده دارد در سراسر کشور به حدود 1150 نفر می رسد.

*  درخواست از سازمان امور مالیاتی

مدیرعامل شرکت تهیه مواد نسوز کشور در پایان از کارکنان سخت کوش در حرکت به سوی اهداف سازمان قدر دانی کرد. اعلام نمود: از سازمان امور مالیاتی استان که با تغییر رویه محاسبات خود چند سالی است معافیت‌های قانونی سرمایه گذاری در مناطق محروم را که مشوق سرمایه گذاری های انجام شده در سال های اخیر بوده است را، علیرغم احکام شورای عالی مالیاتی و دیوان محاسبات نادیده می گیرد، اصلاح نماید. این نحوه محاسبه بر خلاف نظر قانونگذار انگیزه تکمیل زنجیره های ارزش را از سرمایه گذاران خصوصا در بخش های بالا دستی صنایع سلب نموده، صرف ارز برای واردات را توجیه پذیر می نماید.  

باقری در پایان از حمایت همدلانه کلیه سازمان ها و نهاد های دولتی استان و نمایندگان ادوار مختلف مردم سربیشه که با نگاه توسعه‌گرایانه از ما حمایت کردند، صمیمانه سپاسگداری و قدر دانی نمود.

انتهای پیام/۲۵۳