به گزارش جامجم آنلاین، دکتر محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) در نشست خبری با اصحاب رسانه با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی ناشی از جنگ تحمیلی و محدودیتهای ایجادشده، گفت: حدود ۶۰ هزار نفر در مجموعه شرکتهای تابعه شستا فعالیت میکنند و این شرکتها با وجود شرایط دشوار ناشی از دو جنگ اخیر، توانستهاند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته باشند که ظرفیت قابل توجهی برای اقتصاد کشور محسوب میشود.
وی، حفظ و استمرار فعالیتها، صیانت از سرمایههای بیننسلی و حمایت از سرمایههای انسانی را سه رویکرد اصلی این نهاد اقتصادی در شرایط کنونی دانست و افزود: شستا از ۱۷۶ شرکت در قالب ۱۰ هلدینگ تخصصی تشکیل شده است و مدیریت چنین مجموعهای صرفاً به معنای اداره شرکتها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهرهوری و حفاظت از منافع بلندمدت همه ذینفعان را نیز در بر میگیرد.
سعیدی با اشاره به رشد شاخصهای مالی شستا تصریح کرد: افزایش درآمد و سود بهتنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست، بلکه باید مشخص شود چه میزان ارزش واقعی خلق شده، بهرهوری سرمایه تا چه اندازه افزایش یافته و چه اصلاحاتی در نظام حکمرانی شرکتها صورت گرفته است.
مدیرعامل شستا، تابآوری، حکمرانی حرفهای و تحول و نوآوری را سه محور اصلی برنامههای این مجموعه برشمرد و گفت: شستا صرفاً میراثی از داراییهای گذشته نیست، بلکه آن را امانتی بیننسلی میدانیم و وظیفه داریم ارزش آن را برای نسلهای آینده افزایش دهیم.
وی خاطرنشان کرد: شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی و سایر بنگاههای بزرگ کشور باید به نمادهایی از سرمایه اجتماعی و ملی تبدیل شوند و بتوانند در بازارهای داخلی و بینالمللی جایگاه مناسبی به دست آورند.
مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به تنوع فعالیتهای این مجموعه گفت: شستا با برخورداری از ۱۰ هلدینگ تخصصی و ۱۷۶ شرکت، سبد متنوعی از کسبوکارها را در اختیار دارد و در حال حاضر یکهزار و ۶۴۱ محصول در شرکتهای زیرمجموعه آن تولید میشود.
سرمایهگذاری ۲۰۰ همتی شستا در ۱۰ طرح
مدیرعامل شستا با اشاره به پیشبینی ۲۰۰ هزار میلیارد تومان سرمایهگذاری برای اجرای ۱۰ طرح گفت: مجموعه شستا طی سالهای گذشته در شرایطی همچون تحریم، ناترازی حاملهای انرژی، تورم، نوسانات نرخ ارز، دو جنگ و ناآرامیهای داخلی فعالیت کرده است؛ با این حال، شرکتهای زیرمجموعه با حفظ پایداری تولید، نقش خود را در تأمین نیازهای کشور ایفا کردهاند و اجرای طرحهای سرمایهگذاری جدید را نیز در دستور کار دارند.
وی افزود: در حوزه دارو، با وجود مطالبات حدود ۲۰ هزار میلیارد تومانی از بیمارستانها، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستانهای کشور تأمین شد. همچنین در جریان جنگ ۱۲ روزه، شبکه توزیع برای تأمین نیازهای مناطق شمالی کشور و جابهجایی حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر دریایی به کار گرفته شد.
رشد درآمد و سود تلفیقی شستا
مدیرعامل شستا با اشاره به عملکرد مالی این مجموعه اظهار کرد: مجموع درآمد شرکتهای شستا در سال گذشته به حدود ۵۹۰ همت رسید. همچنین سود تجمیعی شرکتها حدود ۱۱۳ همت و سود تلفیقی شستا حدود ۱۳۴ همت بود؛ این در حالی است که سود تلفیقی در سال پیش از آن حدود ۶۷ تا ۶۸ همت گزارش شده بود.
سعیدی با اشاره به شاخص بازده کل سهامدار (TSR) گفت: این شاخص علاوه بر سودآوری، افزایش ارزش سرمایه و رشد قیمت سهام را نیز در نظر میگیرد. بر اساس این شاخص، عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه روند مطلوبتری داشته است.
وی همچنین از افزایش سهم شستا در بازار سرمایه خبر داد و افزود: سهم این مجموعه از بازار سرمایه از حدود ۱۱.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به حدود ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.
۲۸ شرکت شستا تحت تأثیر حوادث اخیر قرار گرفتند
سعیدی با اشاره به تأثیر جنگ و ناآرامیها بر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه شستا بیان کرد: ۲۸ شرکت این مجموعه در جریان حوادث اخیر، بین ۲۵ تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر قرار گرفتند. از این رو تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکتها در زیرمجموعهها تقسیم نشود تا منابع لازم برای تأمین مواد اولیه، حفظ روند تولید و افزایش تابآوری آنها در اختیارشان قرار گیرد.
وی تأکید کرد: هدف ما تنها بازسازی تأسیسات آسیبدیده نیست، بلکه باید زیرساختهایی ایجاد کنیم که در برابر بحرانهای آینده مقاومت بیشتری داشته باشند.
مدیرعامل شستا از تدوین دستورالعملهای مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برای هلدینگها و شرکتهای تابعه خبر داد و افزود: برای فعالیت در سه وضعیت «صلح»، «نه جنگ و نه صلح» و «جنگ تمامعیار» برنامهریزی کردهایم تا شرکتها در هر شرایطی آمادگی لازم را داشته باشند.
خروج هفت شرکت شستا از زیاندهی
مدیرعامل شستا با اشاره به اقدامات انجامشده برای بهبود عملکرد شرکتهای زیرمجموعه اظهار کرد: در سال گذشته هفت شرکت از مجموعه شرکتهای زیانده خارج شدند و زیان تعدادی دیگر نیز کاهش یافت. پتروشیمی آبادان نیز که حدود دو سال بهطور کامل تعطیل بود، دوباره به چرخه تولید بازگشته و طی سه ماه گذشته به سودآوری رسیده است.
سعیدی با بیان اینکه ۱۶۱ شرکت تابعه شستا در مجموع ۱۱۳ همت سود داشتهاند، در مقابل ۱۵ شرکت با زیان ۳.۳ همتی مواجه بودهاند، تأکید کرد: در حال حاضر تعدادی از شرکتهای شستا همچنان با مشکلات عملیاتی و مالی روبهرو هستند، اما نباید عملکرد کل مجموعه را صرفاً بر اساس وضعیت این شرکتها ارزیابی کرد.
حرکت شستا از بنگاهداری به سرمایهگذاری هدفمند
سعیدی خاطرنشان کرد: راهبرد اصلی شستا در آینده، عبور تدریجی از بنگاهداری و حرکت به سمت سرمایهگذاری هدفمند و تخصصی است. بر این اساس، مدیریت سبد سرمایهگذاری شستا با محوریت هلدینگهای تخصصی دنبال میشود و معاونت سرمایهگذاری نیز شرکتهای زیرمجموعه هر هلدینگ را از نظر تداوم فعالیت، اصلاح ساختار یا واگذاری تعیین تکلیف کرده است.
وی افزود: با وجود برنامهریزیهای انجامشده، وقوع دو جنگ اخیر موجب کند شدن روند واگذاریها شد و تاکنون تنها سه تا چهار شرکت به مرحله واگذاری رسیدهاند. هدف این است که شستا بهتدریج بر صنایع و حوزههای اولویتدار متمرکز شود و از تصدیگری مستقیم در شرکتهایی که مجموعههای دیگر ظرفیت بیشتری برای خلق ارزش در آنها دارند، فاصله بگیرد.
واگذاری رایتل به مجموعهای با ظرفیت توسعه بیشتر
مدیرعامل شستا با اشاره به موضوع واگذاری شرکت رایتل گفت: شستا علاقهمند است این شرکت را به مجموعهای واگذار کند که توانایی و ظرفیت بیشتری برای خلق ارزش و توسعه فعالیتهای آن داشته باشد.
وی درباره نحوه مدیریت شرکتهای تابعه نیز بیان کرد: قرار نیست مدیریت عامل شستا بهصورت مستقیم در اداره تمامی شرکتهای زیرمجموعه مداخله کند. این رویکرد نه امکانپذیر است، نه مطلوب و نه با ساختار فکری و مدیریتی ما همخوانی دارد؛ بلکه اداره شرکتها باید از طریق هلدینگهای تخصصی و مدیران مسئول هر مجموعه دنبال شود.
هزینه ۸۰۰ میلیارد تومانی بازاریابی و تبلیغات ۱۷۶ شرکت شستا
مدیرعامل شستا در واکنش به برخی اظهارنظرها و مطالب منتشرشده درباره هزینههای تبلیغاتی این مجموعه گفت: مجموع هزینههای تبلیغاتی ۱۷۶ شرکت تابعه شستا در سال حدود ۸۰۰ میلیارد تومان است که در مقایسه با درآمد تجمیعی ۵۷۰ هزار میلیارد تومانی این مجموعه، سهمی حدود یکدهم درصد دارد.
وی افزود: بخش قابل توجهی از هزینههای مورد اشاره، ماهیت تبلیغاتی ندارد و در چارچوب فعالیتهای بازاریابی، معرفی محصولات، حضور در نمایشگاههای تخصصی و الزامات کسبوکار شرکتها تعریف میشود.
سعیدی با اشاره به ضرورت بازاریابی متناسب با حوزه فعالیت شرکتها اظهار کرد: هر یک از شرکتهای عملیاتی، متناسب با زمینه فعالیت خود، برنامهها و هزینههای مشخصی برای بازاریابی و معرفی محصولات دارند. برای مثال، شرکتهای فعال در حوزه پتروشیمی، سیمان و سایر صنایع در نمایشگاههای داخلی و بینالمللی و رویدادهای تخصصی حضور پیدا میکنند که این اقدامات بخشی از الزامات فعالیت اقتصادی و توسعه بازار آنهاست.
مدیرعامل شستا خاطرنشان کرد: در شرایطی که مردم با مسائل و دشواریهای اقتصادی مواجه هستند، باید از طرح موضوعات بدون بررسی دقیق و ایجاد نگرانیهای غیرضروری پرهیز کرد. شفافیت و پاسخگویی ضروری است، اما این شفافیت باید مبتنی بر تحلیل کارشناسی، مقایسه صحیح شاخصها و توجه به واقعیتهای اقتصادی و عملیاتی شرکتها باشد.
معاون شهربانی که جانب مردم را گرفت
مهدی پاشازاده در گفتوگو با «جامجم»:
در گفتوگو با جامجم آنلاین عنوان شد
رئیس سازمان حفاظت محیطزیست در گفتوگوی تفصیلی با جامجم آنلاین: