جذب مخاطبین جدید استراتژی اصلی رادیوست

به گزارش  ایسنا‌ ،وی شرط اول برای قدم‌ برداشتن در راه استراتژی را محیط ‌شناسی دانست و در ادامه به مباحث تاریخچه رادیو در جهان و ایران اشاره کرد.

دکتر حسن خجسته با اشاره به عصر طلایی در رادیو، اظهار کرد: عصر طلایی رادیو از 1357 شروع و تا 1368 به طول می‌انجامد. شرایط انقلاب باعث شد که مردم به رادیو نیاز مبرم پیدا کنند. در آن زمان و خصوصا در دوران جنگ مردم نیاز داشتند که از محیط پیرامونی خود اطلاعات کسب کنند. رادیو تا پایان جنگ رسانه بلامنازعی بود اما پس از جنگ و با پایان عصر طلایی رادیو دچار تحولاتی شد. در آن دوره کارکردهای آموزشی، تفریحی و اطلاع‌رسانی رادیو مورد تهدید قرا گرفت.

معاون صدا با اعلام این‌که پس از دوران طلایی، رادیو با افت مخاطب مواجه شد، خاطرنشان کرد: که در آن دوره برنامه صبح جمعه تا 20 درصد، خانواده 6 درصد و سلام صبح بخیر تا 2 درصد افت شنونده پیدا کرد.

دکتر حسن خجسته ادامه داد: در پایان عصر طلایی توجه مسئولان به سمت تلویزیون رفت و علاوه بر رادیو به سینما و تئاتر هم بی‌توجهی شد. ضمن این‌که منابع سازمان محدود است و هرکس بنا به تشخیص خود این بودجه را خرج می‌کند.

وی با ابراز خرسندی نسبت به این‌که درحال حاضر رادیو شرایط گذشته را ندارد، خاطرنشان کرد: در گذشته رادیو در میان ارگ مستقر بود و این بعد مکانی رادیو را از ارتباطات رسانه‌ای دور می‌کرد، ضمن این‌که در آن‌زمان سازمان صداوسیما ظرفیت‌های استثنایی رادیو را نمی‌شناخت.

معاون صدا در تحلیل محیطی رادیو بعد از عصر طلایی گفت: وقتی در دهه 70 وارد رادیو شدم احساس کردم با سازمانی درحال فروپاشی مواجه هستم و به حدی در دورن حالت یأس و ناامیدی وجود داشت که بسیاری از برنامه‌سازان فکر می‌کردند از عصر ارتباطات دوران خود به شدت عقب هستند. ضمن این‌که استنباط بچه‌های رادیو از سازمان شکاف طبقاتی بود. بچه‌ها از عباراتی چون پابرهنه‌ها و آفریقایی‌ها برای رادیویی‌ها استفاده می‌کردند. در آن دوره اختلاف شدیدی میان مدیران و کارکنان رادیو شکل گرفته بود، به نحوی که به دو بخش فرم‌گرا و محتواگرا تقسیم شده بودند.

به گفته‌ دکتر حسن خجسته در دوران پس از عصر طلایی رادیو با بحران بزرگی مواجه شد و برنامه‌سازان رادیو گمان می‌کردند هیچ راهی به سمت مخاطب ندارند.
وی با طرح این پرسش که چرا رادیو با بحران مواجه شد؟ در ادامه مسأله استراتژیکی را مطرح کرد.

معاون صدا این مسأله را چیزی تعریف کرد که موجب اختلال یا وقفه در هر فعالیتی می‌شود و مسأله استراتژیکی را رادیو را ریزش شدید مخاطب یا به عبارتی بحران مخاطب عنوان کرد.

وی حفظ مخاطب فعلی و جذب مخاطب جدید را استراتژی اصلی رادیو برشمرد.

حسن خجسته 11+1 برنامه‌ استراتژیکی را، حاصل اجرای تکنیک طوفان ذهنی عنوان کرد که به مرور در رادیو اجرا می‌شود.

معاون صدا عناوین شبکه‌های رادیویی عمومی را ایران، تهران، پیام، البرز، صدای آشنا، ایران صدا، رادیو آوار، رادیو نوا عنوان کرد.

وی درباره‌ی رادیو نوا اعلام کرد: آقای ضرغامی موافقت کردند که اداره نغمات دینی را رادیو راه‌اندازی شود. الآن از ساعت 12 الی 6 بعدازظهر تواشیح و هم‌خوانی پخش می‌کنیم تا در پخش حرفه‌ای شویم و کمک کنیم این حوزه تقویت شود.

رادیو «آوا» هم نمونه‌ای از کار موسیقی ما است. چون فرستنده رادیو تجارت خالی بود تصمیم گرفتیم از ساعت 5 بعدازظهر تا 12 شب موسیقی "پاک" و فاخر به عنوان نمونه پخش شود تا به حال مشکلات این حوزه کمک شود.

وی در بخش شبکه‌های اختصاصی از رادیوهای قرآن، تجارت، سلامت و خانواده و بورس و رادیو درام نام برد.

معاون صدا درباره رادیوهای تازه تأسیس گفت: توصیه این رادیو این است که بسیاری از مشکلات باید در دوران خانواده حل شود وی درباره رادیو بورس نیز اظهار داشت: این رادیو با همکاری‌ سازمان بورس راه‌اندازی می‌شود و خود رادیو به این دوستان توصیه کرد که این شبکه را راه‌اندازی کنند چراکه به اطلاع‌رسانی در بخش بازار نیاز داشتند.

با راه‌اندازی رادیو درام نیز رادیو می‌خواهد در حد ظرفیت خود نقدها و مطالب سازنده‌ای را حوزه ادبیات نمایشی مطرح کند.

وی پیشنهاد داد: شبکه‌ها و مرکز نظارت سازمان صداوسیما نظارت جامعی بر برنامه‌ها داشته باشند تا هزینه‌های مالی و معنوی افراد بیهوده از بین نرود. این درحالی است که درحال حاضر شبکه‌ها و مرکز ناظر به طور جداگانه‌ای بر برنامه‌ها نظارت دارند.

دکتر حجسن خجسته از استراتژی‌ منظومه‌ای به عنوان راه‌حلی برای بیرون آمدن از وضعیت بحران رادیو یاد کرد و گفت: این استراتژی باعث می‌شود که بین اهالی رادیو رابطه‌ای اخلاقی برقرار شود.

وی از کوچک‌سازی سازمانی با هدف ایجاد کارامدی، به عنوان استراتژی دیگر یاد کرد و اعلام کرد: تاکنون 65 شغل در رادیو با هدف کوچک‌سازی کم شده است.

به گفته‌ی‌ خجسته استراتژی‌های بهره‌مندی از ظرفیت‌های جدیدی تکنولوژیکی و توسعه حوزه‌های نظری در رادیو دیگر مباحثی است که به حل بحران ریزش مخاطب در رادیو منجر می‌شود.

وی در توضیح استراتژی پرنده گفت: رادیو مانند پرنده کوچکی در میان انبوهی از پرندگان عظیم‌الجثه است. بچه‌های رادیو باید از دورن‌گرایی خارج می‌شدند. این پرنده باید می‌پرید تا همه او را می‌دیدند. الآن وزن رادیو خیلی‌زیاد است و دیده و شنیده می‌شود. در سطح بین‌المللی جشنواره‌هایی را برگزار کردیم و رادیو به بیرون کشیده شد. در دانشگاه‌ها درباره رادیو تحرک ایجاد کردیم.

وی درباره فعالیت‌های رادیو در سطح بین‌المللی گفت: از دوره چهارم جشنواره رادیو بین‌المللی شد و امسال برای نخستین‌بار با همکاری ABU در کنار برگزاری جشنواره رادیو، اجلاس جهانی نیز برگزار کردیم.

امسال برای نخستین‌بار اجلاس رادیوهای قرآنی و اسلامی برگزار می‌شود و شاید بتوانیم اتحادیه‌ای را به همین نام در ایران راه‌اندازی کنیم.

وی از حرکت به سمت چندرسانه‌ای ‌شدن به عنوان استراتژی 11+1 و جدیدترین استراتژی نام برد و افزود: در این استراتژی رادیو بستری برای دیگر رسانه‌های مدرن است.ما باید رسانه‌های مدرن را بشناسیم و در اختیار بگیریم.

دکتر حسن خجسته در پایان تأکید کرد: استراتژی رادیو در افق رسانه به کارآمدی سازمان، رقابت‌پذیری،‌کیفی‌سازی و توجه خاص به مخاطبان منجر می‌شود.