به گزارش جام جم آنلاین، ضرغامی نوشت:
برنامهی جمعی ورزشی با مدیران سازمان با هدف پیگیری اهداف مدیریتی معمولاً در دستور کارمان بود. عکس مربوط به حضور شورای معاونین در ارتفاعات کلک چال است.
*** پی نوشت***
به دلیل ماهیت کار صف و ستاد در سازمانها، معمولاً بروز اختلاف و تزاحم بین آنان اجتناب ناپذیر است.
مدیران و کارکنان صف کسانی هستند که مستقیماً مأموریتهای سازمان را انجام میدهند، مثل پزشکان و پرستاران و عوامل درمانی در بیمارستانها.
مدیران و کارکنان ستاد نیز کسانی هستند که مسئولیت پشتیبانی و برنامهریزی سازمان و کمک و حمایت از نیروهای صف را برعهده دارند، مانند پرسنلی، کارگزینی، مالی، برنامهریزی و...
برای هماهنگی هر چه بیشتر و حل مشکلات و اختلافات بین این دو حوزه موارد ذیل پیشنهاد میشود:
۱- تبیین دقیق وظایف دو طرف
۲- آشنایی و آموزش دو طرف با شرح وظایف خود و طرف مقابل
۳- حذف وظایف تکراری
۴- انتخاب افراد شایسته که ضعف خود را به طرف مقابل نسبت ندهند.
۵- چرخش شغلی و جابجایی مدیران صف و ستاد
۶- الزام مدیران صف به تبعیت از مصوبات واحدی ستادی
۷- برگزاری برنامههای مشترک به صورت دورهای که از نزدیک با هم همکاری و هماهنگی کنند.
تجربه شخصی من در مدیریت حاکی از آن است که مورد هفتم نقش مهمی در برقراری دوستی میان مدیران و برطرف شدن اختلافات که بخش زیادی از آن نفسانی و به دلیل دوری از هم است، دارد.
برنامههایی مثل کوه پیمائی جمعی، دلها را بهم نزدیک میکند و به طور طبیعی اختلاف را کم و هماهنگی را بیشتر میکند.
تجربه شخصی دیگر من این نیست که حتی المقدور این برنامهها ، خانوادگی نشود!
اختلافاتی که معمولاً بین همسران و یا فرزندان مدیران در یک برنامه مسافرتی بوجود میآید، سرآغاز تنشهای جدید و مسألهسازیهای بنیادین! است که میتواند همهی اختلافات قبل را تحت الشعاع خود قرار دهد! برخی از آنها دیگر قابل حل نیست!
در یادداشتی اختصاصی برای جام جم آنلاین مطرح شد
یک کارشناس روابط بینالملل در گفتگو با جامجمآنلاین مطرح کرد
در گفتگو با جام جم آنلاین مطرح شد
در گفتگو با جام جم آنلاین مطرح شد