جذب نیروی انسانی از نگاه مدیرعامل شرکت آهن یک دو سه

مقدمه

شرکت آهن یک دو سه (شرکت ماهان حدید ساعی) با بیش از 35 سال سابقه فعالیت با توجه به تغییرات تکنولوژی و فرهنگ نسل جدید کارکنان سعی کرده است با به کارگیری ترکیبی از مشاورین با تجربه و متخصص و همچنین نیروهای جوان و نوآور به شرکتی پیشرو در زمینه خرید و فروش مقاطع آهن و فولاد در کشور تبدیل گردد. مبحث نیازسنجی نیروی انسانی بر اساس برنامه استراتژیک شرکت یکی از مباحث مهم واحد منابع انسانی شرکت می باشد و یکی از نکاتی که ما در بدو ورود کارجوها به شرکت به آن توجه ویژه ای داریم، گزینش مناسب ترین افراد از طریق مصاحبه های تخصصی، تطبیق شرایط شاغلین با شرایط احراز مشاغل و تطبیق شرایط شغل با شرایط متقاضیان شغل می باشد. این فرایند به ما کمک می کند که مناسب ترین افراد را در شغل های مورد نظرمان جذب و به کارگیریم. از طرفی با طراحی یک سیستم ارزیابی عملکرد علمی و اختصاصی به طور مداوم عملکرد کارکنان را رصد و بر اساس کارنامه هر فرد پاداش های مادی و معنوی را به وی پرداخت می نماییم . در این مقاله، نگاهی جامع به دیدگاه‌های مدیرعامل شرکت "آهن یک دو سه" در خصوص جذب و مدیریت نیروی انسانی خواهیم داشت و از طرفی به بررسی برنامه‌ها و استراتژی‌های این شرکت برای جذب نیروی های کارآمد و نگهداشت کارکنان خواهیم پرداخت.

برنامه‌های منابع انسانی در شرکت آهن یک دو سه

1. آموزش و توسعه نیروی انسانی

در شرکت "آهن یک دو سه"، برنامه‌های آموزشی به گونه‌ای طراحی شده‌اند که هم به توسعه فردی کارکنان و هم به ارتقاء بهره‌وری سازمانی کمک نماید. کارکنان پس از طی فرایند استخدام، ابتدا آموزش‌های بدو خدمت را پشت سر می‌گذارند و سپس به دوره‌های آموزش ضمن خدمت وارد می‌شوند. این آموزش‌ها به دو بخش تئوری و عملی تقسیم می‌شوند که به‌طور جامع تمامی نیازهای شغلی کارکنان را پوشش می‌دهند.

نیروهای جوان و پرانرژی که به شرکت وارد می‌شوند، تحت آموزش‌های دقیق مدرسان و مشاورین شرکت قرار می‌گیرند و مهارت‌های لازم برای انجام وظایف خود را فرا می‌گیرند. این آموزش‌ها به‌ویژه در زمینه‌های عملی و کاربردی طراحی شده‌اند تا کارکنان بتوانند بلافاصله از آموخته‌های خود در محیط کار استفاده کنند. این فرآیند آموزشی نه‌تنها موجب بهبود عملکرد فردی کارکنان می‌شود، بلکه در نهایت باعث بهبود بهره‌وری سازمان نیز خواهد شد.

2. مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

پس از آموزش‌های ابتدایی، شرکت "آهن یک دو سه" به شناسایی استعدادهای کارکنان پرداخته و آن‌ها را در برنامه‌های جانشین‌پروری قرار می‌دهد. این برنامه به‌منظور پرورش رهبران آینده سازمان طراحی شده است.

در این فرایند، کارکنان با پتانسیل بالا و استعدادهای خاص شناسایی شده و برای پذیرش مسئولیت‌های بزرگ‌تر و نقش‌های مدیریتی آماده می‌شوند. این اقدام به‌ویژه برای کارکنان جوان و نوآور مفید است زیرا به آن‌ها این فرصت را می‌دهد که مسیر شغلی خود را در سازمان پیش‌ببرند و به سمت پست‌های مدیریتی و سرپرستی ارتقاء یابند. از آنجایی که این کارکنان در این فرآیند از حمایت‌های آموزشی و مشاوره‌ای برخوردار هستند، شانس بیشتری برای موفقیت و رسیدن به اهداف بلندمدت دارند.

3. سیستم انگیزشی و ارتقاء شغلی

یکی از ویژگی‌های مهم برنامه‌های منابع انسانی در شرکت "آهن یک دو سه" سیستم انگیزشی آن است. ارتقاء شغلی کارکنان به پست‌های سرپرستی و مدیریتی به‌طور مستقیم به عنوان یک سیستم انگیزشی عمل می‌کند. این اقدام نه‌تنها انگیزه کارکنان برای ارتقاء مهارت‌های خود را افزایش می‌دهد بلکه باعث بهبود روحیه آن‌ها نیز می گردد.

این سیستم انگیزشی شامل پاداش‌های مادی و معنوی است که بر اساس عملکرد کارکنان پرداخت می‌شود. به این ترتیب، کارکنان نه‌تنها برای انجام بهتر وظایف خود انگیزه پیدا می‌کنند بلکه به‌عنوان یک عامل مهم در رشد و توسعه شرکت در نظر گرفته می‌شوند.

4. به روز رسانی مداوم برنامه‌ها

تمامی برنامه‌های منابع انسانی در شرکت "آهن یک دو سه" به‌طور مداوم و با توجه به تغییرات شرایط محیطی به‌روز می‌شوند. این انعطاف‌پذیری به سازمان این امکان را می‌دهد که همیشه با تغییرات سریع و مداوم در محیط کار و صنعت آهن‌ و فولاد هماهنگ باشد. به این ترتیب، برنامه‌ها نه تنها منعطف و قابل تغییر هستند بلکه انعکاس‌دهنده استراتژی‌های کلان سازمان نیز می‌باشند.

5. آیین‌نامه رفاهی و تقدیر از کارکنان

در کنار برنامه‌های آموزشی و انگیزشی، شرکت "آهن یک دو سه" به رفاه کارکنان نیز توجه ویژه‌ای دارد. این شرکت با تدوین آیین‌نامه رفاهی و تشکیل صندوق وام کارکنان سعی در تقدیر از زحمات کارکنان شایسته خود دارد. این اقدامات رفاهی به کارکنان کمک می‌کند تا در زندگی شخصی خود شرایط بهتری را تجربه نمایند و در نتیجه، در محیط کار با انرژی و انگیزه بیشتری حاضر شوند.

این برنامه‌ها علاوه بر اینکه در ارتقاء سطح رضایت شغلی کارکنان تأثیرگذار هستند، موجب ایجاد حس تعلق و تعهد بیشتر نسبت به سازمان نیز می‌شوند.

چالش نسل زد و راه‌حل‌های خلاقانه

یکی از مهمترین چالش های کسب و کارهای امروزی چگونگی استخدام و نگهداشت نسل زد است که اکثر کسب و کارهای داخلی با آن هر روز دست و پنجه نرم می کنند. این نسل با نسل های وای و ایکس تفاوت های عمده ای دارند که به طور مشخص در سبک زندگی و جهان بینی آن ها به خصوص در مقوله شغلی نمایان است.

یکی از ویژگی های این نسل به نظر من توجه کمتر و عدم دقت به مسائل کاری است که شاید ریشه در استفاده از شبکه های اجتماعی و مواجه با حجم عظیمی از اطلاعات در روز است که به عدم دقت این نسل دامن زده است. به طور مشخص مطالعه در این نسل در مقایسه با نسل های ایکس و وای به مراتب کمتر است و یادگیری ها را بیشتر به صورت کوتاه مدت و کپسولی می پسندند. به همین دلیل ما در حوزه آموزش در بیشتر بخش ها از روش میکرولرنینگ یا یادگیری خرد استفاده می کنیم. در این روش مدرسان واحد آموزش شرکت بیشتر مباحث رو به صورت کوتاه و کپسولی به کارکنان آموزش می دهند که اتفاقاً بیشتر مورد استقبال این نسل هم قرار می گیرد و بازدهی این سبک از آموزش بازدهی بالاتری دارد.

ویژگی‌های مثبت نسل زد

نسل زد ویژگی های خوب بسیاری دارند که به نظر بنده این هنر مدیران کسب و کارها است که بتوانند چطور از این ظرفیت ها بهره های لازم را جهت رشد و توسعه مجموعه خود ببرند. یکی از ویژگی های خوب این نسل حس کنجکاوی آن ها است که بیشتر در بخش تبلیغات و شبکه های اجتماعی می توان از آن بهره برد. آشنایی با فناوری های روز به خصوص در باب هوش مصنوعی هم از دیگر ویژگی های این نسل است که ما در شرکت آهن یک دو سه در بخش های مختلف شرکت از آن بهره می بریم.

اهمیت و آینده منابع انسانی

جذب و نگهداشت کارکنان یکی از چالش هایی است که در سال های آینده حیات کسب و کارهای امروزی را تحت تأثیر قرار خواهد داد. برای حل این مشکل نقش برنامه ریزی و بالاخص ایجاد یک واحد منابع انسانی پویا و منعطف شاید کلید حل چالش های مرتبط با جذب و نگهداری منابع انسانی امروزی باشد. هدف ما در شرکت آهن یک دو سه استفاده از تئوری های روز منابع انسانی و استفاده از مشاورین خبره و کاربلد در این حوزه می باشد که این مهم یکی از دغدغه های اصلی اعضای هیئت مدیره شرکت نیز می باشد.

کلام آخر

شرکت "آهن یک دو سه" با رویکردی خلاقانه و استراتژیک در مدیریت منابع انسانی، توانسته است جایگاه ویژه‌ای در صنعت آهن‌آلات به دست آورد. از نیازسنجی دقیق و مصاحبه‌های تخصصی گرفته تا آموزش، جانشین‌پروری و برنامه‌های رفاهی، همه و همه نشان‌دهنده تعهد این شرکت به منابع انسانی خود هستند.

در دنیای رقابتی امروز، جذب و نگهداشت نسل جدید کارکنان به یکی از چالش‌های اصلی کسب‌وکارها تبدیل شده است. اما با برنامه‌ریزی صحیح و استفاده از فناوری‌های نوین، می‌توان این چالش‌ها را به فرصتی برای رشد و توسعه تبدیل کرد.  برای آشنایی بیشتر با خدمات ما در حوزه خرید انواع میلگرد، تیرآهن و سایر مقاطع فولادی، به صفحات وب‌سایت "آهن یک دو سه" مراجعه کنید.