گام اول تعیین راهبرد

اساسی ترین راه حل برای چیره شدن بر مشکلات و افزایش بهره وری و اثربخشی سازمان های تحقیقاتی ، تعیین و تدوین راهبردهایی است که سودمندی آنها منوط به اجرای درست آنهاست

کد خبر: ۷۴۸۵

از جمله مهمترین عوامل و مسائلی که موجب می شوند سازمان های تحقیقاتی اثربخشی خود را از دست بدهند، می توان به عوامل زیر اشاره کرد:- نبود رسالت مشخص ، مدون و جامع- نبود نظام مدیریتی مناسب برای اجرای راهبردها- نبود توافق بر سر اهداف سازمانی میان کارکنان و مدیران و سایر عوامل- شکاف ارتباطی میان مدیران و محققان- نبود شناخت کافی از نیازهای اجتماعی ، اقتصادی و فناوری- نبود انعطاف پذیری کافی در موسسات تحقیقاتی برای پاسخگویی به تغییرات اقتصادی ، اجتماعی و فناوری- بی توجهی به برنامه ریزی و استفاده نکردن از شیوه های برنامه ریزی پیشرفته .- نبود معیارها و ضوابط مناسب برای گزینش زمینه های تحقیقاتی.هر چند انتخاب و تدوین راهبرد مناسب به منزله اساسی ترین اقدام مطرح می شود،اما تدوین راهبرد به تنهایی کفایت نمی کند و باید به اجرای راهبرد و کنترل و نظارت مستمر آن نیز توجه کافی مبذول کرد.راهبرد کلان سازمانی ، اهداف سازمان تحقیقاتی را مشخص و دامنه فعالیت آن را تعیین و آن را برای کل مجموعه تعریف می کند.البته مشارکت فعال محققان و کارکنان سازمان های پژوهشی ، مشکلاتی از جمله موارد زیر را دربردارد:- پژوهشگران اغلب با کمبود وقت روبه رو هستند و کمتر در این گونه فعالیت ها مشارکت می کنند. پژوهشگران بیشتر به کار و فعالیت خود می اندیشند تا مسائل و مشکلات سازمان.گرچه محققان در برنامه ریزی ها کمتر مشارکت می کنند؛ اما در صورت برقراری نظام مدیریتی مناسب ، بویژه شیوه مشارکت مطلوب و تشریح مفاهیم و اصول راهبردها و برنامه ریزی راهبردی برای مدیران ، می توان امیدوار بود که این مشارکت تحقق پذیرد. در عین حال با اتخاذ شیوه های مناسب ، می توان محققان را در فرآیند برنامه ریزی و تدوین راهبردها سهیم کرد.تجزیه و تحلیل محیطهای داخلی و خارجی ، محیط عملیاتی و شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان ، از دیگر مراحل مهم و اساسی در تدوین راهبردها هستند که باید با دقت به آن توجه کرد. شناخت وضعیت فناوری در مقیاس جهانی برای موسسات و سازمان های تحقیقاتی ، اهمیت بسیار زیادی دارد.